凯里供电局启动绩效管理体系改进项目

电力18讯：    本网讯（特邀记者 姚友本）9月25日，凯里供电局召开绩效管理体系改进项目启动会，预计2009年6月30日前完成该项目的改进工作。至此，该局五个管理创新项目已经全部启动完毕。
　　据悉，该局为鼓励管理创新，提高工作效益，开创特色管理之路，推出全新的管理模式，在规定的时间内完成的重大项目，均可以用项目经理制度来开展工作。
　　该局按照南网公司关于“完善、巩固、规范、提高”的要求，以及六个更加注重中的“更加注重管理出实力”的要求，为了适应改革发展的需要，早在四年前就引入新的管理理念，提高人力资源管理层次，建立良好的以绩效为导向的企业文化，提高管理水平，2007年推行全面改进绩效管理模式，从原来的以亮点与问题为导向改进为以目标为导向，制定了企业、部门与员工三个层面的较为切实可行的绩效目标与评价标准，切实加大直接上级对下级的绩效沟通、反馈及指导责任，强调直接上级的管理职能，强调员工与企业共同成长，对企业的发展和进步做出了积极的贡献，此次作为项目改进，是正确分析该局绩效管理的得与失，不断改进绩效管理的理念和方式方法，强化目标计划落实能力，提升精细化管理水平，不断改善和提高员工和企业绩效，促进企业又快又好发展。
　　此项工作共分六个阶段：第一个阶段是项目启动与数据收集；第二个阶段是绩效管理体系的初步构建；第三个阶段是反馈、提出修改意见；第四阶段是修改与定稿；第五阶段是试运行；第六阶段是试运行、汇报阶段成果。
　　据项目经理杨秀宽介绍，通过绩效管理体系改进，明确“转变观念、系统优化、加强沟通、上下一致、持续改进”的思路，同时坚持“结果导向，注重业绩；自主管理，注重发展；全员参与，逐级负责；公开公正”四个原则，在运作中关注战略管理与绩效管理、组织绩效与个人绩效、绩效评估与绩效改进的有机结合，最终解决转变观念、完善机制、建立规范三个问题，在组建的“虚拟团队”中解决企业绩效管理的难题，激发潜能，发挥各自专业技术技能，实现思维创新和管理，逐步形成利于管理成果迅速转化的有效运行机制。
　　通过开展这项工作，全面提高该局的管理水平。要通过绩效管理体系改进的运作，把企业目标、个人目标有机结合起来，并渗透到工作的各个环节。要把绩效管理工作作为提高执行力的重要手段、重要工具大力推进。对绩效管理体系的建立要全员参与，确保绩效管理体系得到有效改进。
　　项目组下设六个专业工作组，目前各专业工作组已经按计划开展工作。