宁都供电公司构筑三位一体监督体系

电力18讯：    
（本网讯：魏惠江 彭建英）今年以来，江西宁都供电公司加大力度构筑“审计监督、效能监察、企务公开”三位一体的企业内部监督约束体系，这种体系在企业管理中发挥了重要的作用。

开展审计监督：规范财务收支、工程结算、电费回收、经营管理，确保不发生违法违纪案件。2008年，宁都供电公司工程项目审计达100%，截止到10月28日，已对该公司68项大小电网工程和基建工程进行了审计，审减金额20余万元，降低了工程成本。同时该公司开展了对18个供电所所长任期经济责任和离任审计工作，完善了内部控制和监督制度。

开展效能监察：今年该公司做到“开展一项效能监督、取得一项显著成果，完善一套规章制度，形成一系列长效机制”。将线损管理、用电业扩报装服务、营业抄核收管理、废旧物资管理、“三重一大”管理、供电所（站）管理定为效能监察立项项目，采取听汇报、查材料、个别了解、实地查看相结合的方法，提出效能监察建议23条，督促各部门、单位对建设进行整改。

开展企务公开：该公司将各级干部和重要岗位人员列为群众的监督对象，将员工关注的热点问题加大公开透明度，截止到10月28日，凡涉及工程、物资采购、人事任免、业务招待、车辆费用、通信费、办公费等，共对87件企业事项进行了企务公开，切实保障群众的知情权，促使其发挥好参与权。有效地防范了企业经营风险，促进干部干净、干事的良好风气。