反思中找差 落实中提高

电力18讯：    ――6・24事故给我们的警示和启发

　　日前，我们楚雄供电局在领导班子的带领下，组织广大干部员工在反复地认真学习了曲靖供电局6.24人身触电事故检查，结合实际举一反三，深受教育和震撼。

　　要深刻认识事故的严重性

　　看到检查所表现出的万分歉疚的心情和无法言表的自责感，我们不禁想到，我们身边会不会发生这样的事故?从总体的工作状态和水平来看，这种可能性是完全存在的。

　　我们现在并没有做到彻底杜绝发生人身事故风险，尤其在风险较大的部门，风险辨识、评估和控制工作认识不深，抓得不紧，做得不实的并没有完全消除。

　　我们有些人、有些时候对安全工作只是概念上的“重要”，在工作精力的投入上只是“次要”，在方法和手段上抓不到要点、重点、难点，对工作中的问题漠视、放任，工作思考和落实不主动、不深入具体，在态度和行为上不少时候是应付了事。

　　反思自己的作为，我们不能不在深有同感的同时，也感到工作不到位带来的巨大压力。

　　要全面反省安全生产工作

　　对检查中提及的“在实际工作中，对一线员工的思想动态、技能水平和贯彻执行规章制度的情况缺乏了解。组织学习各类事故通报只满足于在OA系统上简单批示、提要求，缺乏敏感性和警惕性，不亲自带头分析，不了解、掌握和引导基层队伍认真对照检查、举一反三，也缺乏迅速采取防范措施的魄力和能力……等问题，难道不也是我们应该进一步认识、了解、落实得更加全面和深入一些的地方吗?我们这样做了吗?我们做到了吗?

　　我们在开展安全生产工作的时候，比如贯标，类似“并未做到全员参与，很多单位以事情多、工作忙为借口没有积极参与，特别是发生事故的单位仅仅只有十多个人参加”的情况发生得也不少，我们是不是要到发生事故后再来总结反思为什么这样做?

　　“缺乏系统的安全意识”，“往往只就任务内容考虑，安全项目考虑得少，自觉不自觉地把安全把关的工作交给下一个环节，直到形成真空”，这样的状况与我们的工作现状也很类似。特别是“真空”一词让人感到害怕，看看我们的工作，我们也问自己，责任上是否各负其责，有没有间隙?压力、责任层层传递，中间断了没有?按照分工负责制，我们的责任尽到没有?基本情况了解吗?了解了又做了分析没有?分析了又制定了可行的对策没有?有了对策又落实了没有?落实了又总结反思没有?

　　安全性评价工作我们也在开展，但是也存在同样的问题。工作深度不够，横向、纵向、多向的思考和联系不够。究其原因，还是工作的责任心不足，工作素养、技能不足导致。

　　“总结汇报只讲成绩和困难，回避存在的主要问题”“讲问题只讲表面和皮毛，未及时反映、暴露基层单位安全生产中潜在的隐患和问题”，“互相充当老好人”，“严不起来、落不下去”的现象在楚雄局还是比较普遍地存在的，尽管有所转变和进步，但老好人还是为数不少。当过了老好人，回头碰上类似的问题又重新来抱怨，如此往复，使存在的很多安全隐患得不到暴露和解决。

　　在我们的基层，还有一种不好的情况：谈成绩时，不会总结提炼;谈问题时，轻描淡写，尤其是管理上和主观努力上的问题，甚至避而不谈，究其原因，是因为思想上没有认真全面思考过。反思我们的工作行为，在内部，特别是对中层干部，批评少，表扬多，当然还有大量中性的话，这样一来，工作状态迟迟没有发生转变和改进，不少安全风险仍然存在，仔细分析，工作方法、工作到位是有很大问题的。

　　要力争主动抓好落实

　　通过深刻反思，在今后的工作中，我们一是要力争主动，二是要尽力让工作开展得深入一些，三是关键在于落实。

　　作为领导班子，带队、带路的工作就是主要职责。工作往什么方向走，怎么走，是干部应该主动思考的。上级的工作部署和要求是基本的、原则的，不会太具体，特别是在管理方面，有较大的余地要由自己来施展。做得如何，效果好不好，比较大的程度上是靠各级领导班子，不能总抱怨条件和环境。我们要努力开拓性地工作，只要有利于安全生产工作。主动工作的另一层意思是主动积极查找问题、思考问题，提出措施并落实解决。不要等发生事故后再来反思、整改。

　　现在工作确实很多，以至于我们有的人往往会眉毛胡子一把抓，这里动一下，放下;那里改一下，又放下。原因不找准，措施不全面、没有针对性，有了初步效果却不一抓到底。制度执行不到位，工作不到位，坚持不下去，最后到处是工作，到处是漏洞，这样能不累吗?压力能不大吗?发生的问题能补救吗?工作越多，越是需要我们分清轻重缓急，理出头绪，做好组织分工，加强闭环管理，扎扎实实一件一件地去做。做好了一件事，就补好了一个洞，安全压力就减轻一些，心里就踏实一些。这样坚持下去，工作成效明显，出问题的几率就小了。

　　对于事故的反思，我们应该看到，不安全的问题归根结底是思想上的问题、是