霞浦供电公司：三招“组合拳”打降线损

电力18讯：    
本网讯  今年1至8月，霞浦供电公司综合线损率达9.79%，比上年同期下降了0.4%，节约电量50多万千瓦时，创造企业经济效益30多万元。这得益于霞浦供电公司线损管理在技术、管理上打出了一套软硬结合的“组合拳”，堵住了电量的非正常损耗，全面提高了企业的经济效益。

霞浦电网供电区域线路长、面积广，其中仅低压配变就达1430多台，配电线路达1560多千米。但在2004年改制前，电网建设受到资金和历史遗留等多方因素的制约，综合线损率偏高，电量的非正常损耗挤占比重较大。

在此多种外部因素的“挤压”下，如何使这套“组合拳”打出时力道足，攻势凌厉，找准突破点？

“组合拳”第一招：多重挤压求突破。经过论证，调整电网布局，加强设备升压改造，简化电压等级等措施是降低线损的中最重的一拳。2005年以来，霞浦供电公司累计投资1亿多元开展电网升压改造，运用有载调压装置、电容器投切、分接头调整及低压三相负荷调整的方式，对负荷大、损耗高的设备进行负荷分流，实现电网经济运行。

同时他们对农村低压配电网中存在的电源布点少，线径细，供电半径长等不合理线路布局，采取合理简化电压等级，通过密布点、加粗线径、消除近电远供的方式来达到节电目的；对农村用电负荷存在季节性和时段性峰谷差，全年轻载时间较长等现象，做好需求侧配变的规格选型和容量调整，避免“大马拉小车”造成的电能损耗。

实践证明，2006年，霞浦电网综合线损率由改造前10.22%以上，下降到改造后的9.87%，年节能150多万千瓦时，为企业挽回经济损失100多万元。

“组合拳”第二招：制度明晰不落空。为进一步强化线损指标过程管理，他们把2006年确定为电压线损管理专项整治年，编制了《中长期降损节能规划》，修订完善了《低压电网线损管理和无功电力管理考核办法》、《线损分析月例会制度》，绘制了线损管理工作流程图，进一步明晰线损管理的各项职责分工。

其中，《低压电网线损管理和无功电力管理考核办法》的出台，打破原有按专业划分的管理模式，有效整合用电检查、电费核收、线路维护、抄表催费班等资源，对线损管理实行分压、分线、分台区考核办法，及时对高低压配电设备运行维护、需求侧管理和馈线、台区的线损管理各项指标完成情况定期进行跟踪监控，有针对性地采取相应措施降低线损。同时，层层签订责任状，对10千伏以下线路功率因数、抄表正确率、电费回收率实行量化考核，实行重奖重罚。

由于建立规范、有序、责任明确的线损管理体系，有效调动了基层供电单位抓好线损管理的积极性，如三沙供电所，由于严格实行线损指标过程管理，综合线损率连续多年控制在3％以内，成为福建省电力公司线损管理的标杆所。

“组合拳”第三招：管理、技术双拳出击。通过强化计量基础管理，通过完善《县供电企业营销管理信息系统》软件，提高了电能计量基础数据采集准确性和各项经济指标分析统计。2007年，霞浦供电公司投入资金100多万，用于远程抄表系统建设，此举不仅缩短了公用变及公用变以下表计抄表时差，而且从源头上杜绝了抽查抄表人员的估抄、漏抄、错抄现象发生。

同时他们定期开展对盗窃电能、违章用电的打击力度和进入电力市场中电能计量器具抽查、现场校验以及轮换力度，保证了电能表管理全过程可控在控，并对专变用户的计量箱上配置电能计量封签管理标牌，杜绝了在计量装置上有可能发生的作弊行为。

此外，他们还加强电压无功管理，建立电能量综合采集与管理系统，实现电能计量微机化管理，为网损、线损、变损分析提供有效依据，通过提高变电站电容器投入率，提高功率因数，使各基层供电所普遍尝到加强无功补偿设备管理、产生巨大降损效益的“甜头”。

2007年，全县12个供电所通过加强各类电压监测，提高电容器投入率，就降低技术线损约300多万千瓦时。

经几年锤炼，霞浦供电公司线损管理工作不仅达到了可控、能控、再控要求，而且从源头上堵住电能计量的“跑、冒、滴、漏” 现象发生，为此，该公司低压线损管理经验被国家电网公司纳入最佳实践知识库，低压线损管理和电压与无功管理被福建省电力公司推荐为标杆管理单位。（孙勇）