霞浦供电公司：四招盘活“效益源”

电力18讯：    
本网讯  “抱着西瓜，又捡芝麻”这句俗语意味着抓大不放小，是对精简节约的形象概括。改制4年来，霞浦供电公司通过精细化管理，调整采购策略，强化采购管理，引入招投标竞争机制，大力推进废旧物资处置等办法，切实从采购源头上降本增效，从清仓利库中“淘金”，有效确保了企业资产的保值增值。

第一招：供应链上挖潜增效

“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘供应链利润。”霞浦供电公司在物资采购工作中努力寻找在供应链上的“利润增长点”，在保障供应的同时，多方位、多渠道向采购、管理要效益，着力下好挖潜增效“这盘棋”。

为切实做到降本增效，霞浦供电公司在物资采购工作中以“干事、干净”主题教育活动为主线，相继出台了《物资采购管理办法》和《废旧物资回收和集中处置的效能监察实施方案》等文件，通过召开挖潜增效动员会，层层传递压力，上下统一了“向采购、管理要效益”的认识。与此同时，利用每月召开的物资管理工作例会，进一步宣贯降本增效理念，积极“挖找”新的效益增长点。

在此基础上，根据每年年初制定的电网建设规划框架，提出全年总体降本增效的奋斗目标，通过制订降本增效具体措施，物供部门广泛进行市场调研，灵活运用市场竞争机制，以“性价比”为原则，采取竞争采购、招投标等多种方式，切实从采购源头上降本压费，努力为企业提供质优价廉的产品。

第二招：捆绑竞标降低成本

针对电力设备供应市场中的电缆、开关等产品，成本透明度低，压价余地大等特点。该公司积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本。在改制以前，原来有的工程建设、物资采购以及办公用品采取“独家采购”模式，现在改为集中招标，量大价优；有的品种原来是“切蛋糕”，给好几个供应商做，现在找“性价比”最优的供应商整体打包，想方设法降低采购费用。

今年4月份，该公司对35千伏东关变电站实施技改，就户外单接地隔离开关的采购事宜，与山东、江苏、浙江等数家供应商进行谈判。通过捆绑采购项目竞标为筹码，迫使供应商降低竞标单价，在原先报价基础上每组隔离开关价格降低了6000元。

今年上半年，霞浦供电公司物资采购金额达到1107万元，完成招标项目151项，完成率100%，节约资金累计219.37万元。

第三招：运用竞争采购模式

针对不同的物资采购，该公司灵活运用不同的竞争采购模式，尽可能为企业多节约采购资金。今年5月，该公司须采购变电站“两票”管理系统。物供部门通过市场调研，得知兄弟单位在采购同一类型系统上，有一家供应商的产品质量和售后服务都较好。在与兄弟单位协商后，想通过区域联合的方式，达到降低采购成本的目的。然而，经过与供应商的三轮谈判，都未达到理想的价格。为能把价格压到合理水平，物供部门在深入研究市场的基础上，选择了国内五家有较强实力的供应商，公开进行招投标，经过几轮商谈，最终以低于市场预估价5.9万元成交。对批量小，规格型号杂的材料，该公司采用询比价订货，尽量减少中间代理环节，提高直供比率，如办公桌、电脑配件等办公设备，物供部门通过套标，就近采购，每年为企业节省资金约30多万元。

无论是大件设备，还是极不起眼的办公用品，该公司抓大不放小，在降本增效上做“细”文章，千方百计为企业增收节支。

第四招：透明处理废旧物资

在常人眼里，废旧物资就如同“垃圾”一样；然而，近年来，霞浦供电公司通过公开、“透明”处理废旧物资，使之“变废为宝”，取得了实实在在的效益。今年，该公司又将废旧物资处置列为“重点效能监察项目”，努力挖掘废旧物资的“含金量”，为企业争创效益。2007年，该公司已完成报废固定资产处置和废旧材料回收金额为100多万元。

该公司针对电网建设、大修技改工程、新农村电气化建设中折旧设备逐步增多以及抗台救灾重建中受损物资处理，从拍卖方案的制订、流程审核、底价审批、资金结算等方面设立了关键控制点，对废旧物资的拍卖进行全方位、多角度的过程控制，使废旧物资处置工作有序进行。

在此基础上，该公司物供部门还及时向供电所、输变电检修部等一线生产部门通报物资库存情况，最大限度地使用库存货品，减少设备闲置和资金占用。同时加快帐外可用废旧物资的利用、充分利用大检修有利时机，加强物供与各生产部门的协调，积极组织一线人员进行了深入、细致的研讨、交流，提出从废旧利新中“抠”效益的具体措施，充分盘活、利用账外物资使用效益。如前不久受强热带风暴“海鸥”影响，牙城镇后山村一台配变烧毁，在审核牙城供电所上报抢修物资清单后，物供部门积极与供电所协调，在废旧物资设备中找到1台规格尺寸相近的配变，直接为企业节约采购资金3.5万元。

此外，霞浦供电公司在实施“集中交易，阳光操作”的物资采购原则基础上，真落实招标分权机制，以实现荐标、评标、定标“三分离”<