遵义供电局以班组减负增效助推“创先”工作

电力18讯：    本网讯  （记者 郑之轩）9月16日至18日，围绕班组“创先”的工作思路，遵义供电局依托K＋5生产管理规范化建设平台，通过对六个试点班组的座谈调研，进一步细化明确了以为班组减负增效为核心的班组标准化建设工作导向，以此助推全局“创先”工作的实用化探索实践。
　　连日来，按照之前该局各相关职能部门对班组工作的整合要求，由该局生产技术部牵头，政工部、工会、教育培训部等职能部门人员组成的调研组，围绕生产管理流程梳理、生产班组标准化建设、班组安全文化建设、“K＋5”培训需求等主要议题，分别到该局的检修试验所、输电管理所、计量管理所、城区供电分局、变电管理所和信通中心面对面地同班组和车间领导进行了全面沟通，认真观察记录班组工作现状，收集整理班组工作各环节中的需求和困难，从理顺管理流程角度，对下一步的“K＋5”模式下的班组标准化建设的重点工作进行了明确和安排。
　　据悉，遵义供电局在全面启动“创先”工作后，围绕核心工作目标，确定将班组“创先”工作纳入主要工作日程，并结合当前开展的班组建设管理、班组安全文化试点、学习型班组创建、班组培训、班组标准化建设等工作要求召开专题会议，从工作要求整合入手，从上至下全面清理管理屏障，理顺管理流程。
　　围绕上述问题，结合日前收集的调研问题，9月18日，遵义供电局局长毕强、党委书记王越明、党委副书记、纪委书记、工会主席姜新民、副局长任勇带领各职能部门负责人专程来到检修实验所的继保一班就具体的“K＋5”模式下的班组标准化建设的现状、意愿和需求进行深入沟通，并明确推进班组标准化建设等各项班组工作要立足为班组减负、重在有效提高班组工作绩效为导向，将“创先”的工作要求落实在班组中，体现在班组的工作成效上。根据调研主题，该局毕强局长强调，要围绕有效推进班组计划管理的要求，进一步完善班组标准化建设实施方案，要进一步整合工作要求，本着实用化的原则，切实为班组减负。同时各职能部门要树立服务意识，有针对性地加强对班组的辅导和服务。