构建电力企业核心价值体系推动和谐建设的思考

电力18讯：    巴东县电力公司经理工作部  田恒念

    近年来，恩施电力在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的新形势下，通过超前思考主动作为，努力争取发展的主动权，高度重视网源发展，促进资源的优化配置，推动管理现代化水平不断提升，实现了集约化发展、精细化管理目标，营造了和谐的内外部发展环境。全州电力系统全年发电能力达到了31亿千瓦时，全口径售电量达到了34亿千瓦时，全社会用电量达到了19亿千瓦时，销售收入逾23亿，利税总额突破了4亿元大关，电力产业也成为了名副其实的全州第一大支柱产业。恩施电力企业文化的感召力、与各行间的结盟能力以其在全州经济发展中价值的吸引力明显增强，企业的核价值体系逐步形成。
    如何利用企业的核心价值体系，推进和谐企业建设，从而正确引导员工把企业的核心价值体系转化为企业奋发向上的精神力量，全面提升企业的整体竞争实力，是企业迫切需要研究解决好的重要课题。


    一、提高员工自身价值的认知，提升企业发展能力，是构建企业核心价值体系的前提条件。
    恩施土家族苗族自治州电力总公司成立于1999年，由恩施州人民政府委托湖北省电力公司代管。公司下辖5个直属单位，7个供电企业，承担着全州2.4万平方千米、109万户，384万人民生产生活的供电任务，经营和管理的资产规模达52亿元。
    就恩施电力企业而言，构建企业的核心价值体系，推进和谐企业建设。就是要紧密结合企业自身实际，坚持用科学理论引领企业发展方向，指导企业改革实践。着力引导全体员工牢固树立中国特色社会主义共同理想，统一思想，凝聚力量，增强全体员工对共同理想的信念和企业发展的信心。近年来，恩施电力在“一强三优”现代电力企业的引领下，在追求企业价值最大的过程中，获得了名牌、美誉度、公信力、社会形象的最大化。在提升员工自身价值的认同上，按照“内质外形”的要求，大力加强思想道德建设，进一步引深企业文化建设，将员工的自身价值与公司的核心价值体系有机融合，使员工对企业核心价值体系有了较为理性的认识。“团结拼搏，求实创新，服务人民，奉献社会”的企业精神被职工广泛认同，成为了电力职工行动的准则和精神支柱，这种共同的价值观和群体意识，成为了提升恩施电力企业软实力的不竭动力和“三个代表”重要思想的集中体现，为企业核心价值体系的构建赋予了深厚的群众基础和理论基础。


    二、加强思想道德教育，提高员工素质是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的思想基础
    恩施电力始终坚持把理论学习摆在重要而突出的位置，坚持“企业发展与员工发展相协调”的战略取向，落实以人为本，把员工发展作为企业发展的重要组织部分，全心全意依靠职工办企业，树立以业绩为导向的价值观，建立稳定有序、公平竞争的良好机制，努力将员工的愿望融入企业的发展战略中，形成了企业关爱员工、员工热爱企业的良好氛围，职工在民主管理、民主决策和民主监督中发挥了极其重要的作用。同时，大力实施“人才强企”战略，先后把1242名不具备大专学历的员工选送到湖北民族学院脱产参加大专学历教育；在全系统树立了10名“爱岗敬业标兵”；启动了“1211”人才库工程。通过较为系统而全面深入的学习，使职工的理论学习成果进一步转化成谋划企业工作的思路、促进企业工作的措施、领导企业工作的本领，推进了企业核心价值体系建设的能力。
    在加强思想道德建设上，恩施电力把社会主义荣辱观教育实践活动作为各级党组织的重要工作。要求系统内各级组织要力诫“空、浮、拖、独、贪、奢”之风，以能力和执行力建设为核心，以技能人才建设为重点，分层分类抓好领导干部、管理人员、生产技能人员等的培训，积极组织开展技能比武，强化班组管理，建立科学的考评制度，运用激励机制来稳定骨干队伍。通过社会主义荣辱观教育实践活动的深入开展，不仅提高了员工的整体素质，为企业的改革发展注入了强大的生机和活力，同时也极大地焕发了员工的工作热情，讲奉献、学技术、守信用、爱企业在恩施电力蔚然成风。
    坚持发展为第一要务，把科学发展的理念融入公司经营的各个方面，把维护国家和人民的根本利益、促进地方经济社会发展作为检验工作成效的根本标准，全面履行电力企业应尽的社会责任，实现了企业经济利益和社会效益的“双丰收”。进一步激发和凝聚了员工群众的干劲，加快了构建和谐企业的步伐，推进了企业核心价值体系建设的深入开展。


    三、引深企业文化建设，增强文化软实力是构建和谐企业，推进企业核心价值体系建设的内在要求
    企业文化集中体现企业的主体价值和精神风貌，是企<