清流供电公司五项措施降本增效保利润

电力18讯：    
本网讯  最近到福建清流供电有限公司采访，不论是在公司机关还是在基层供电所，让我们感受最深的是这里工作紧张有序，有一股人人争上游的气氛。严管理、重考核、抓服务、讲诚信，这是该公司精心策划的电力品牌。公司班子积极应对上半年煤、石化产品价格上涨，购电成本上升等不利因素，从抓内部管理入手，围绕提高工作效率、细化管理、降低成本、拓展创收渠道等方面，采取五项具体措施，降本增效、节约增收，备战第四季度，确保完成2008年度生产经营目标任务，确保县域经济发展用电的需求。

一是公司经理深入实际到红火水泥、东莹化工、博兴光电，氨盛化工等大企业调研，为用电户在设备选型安装，使用节能产品，能源再生利用，合理使用峰谷电量等方面提供合理化建议，从抓服务入手扩大销售电量，拓展创收渠道，以此来达到供企双赢的目的。

二是公司党总支书记 牵头，以强化电网经济调度为工作重点，挖掘内部经营潜力，深入公司调度所和县各大骨干电站，就如何发挥本县67座小水电资源优势，最大限度地优化小水电库容水位及发电量调度，降低购电成本，增加企业效益提出了具体的方案，做好县网小水电库容的峰枯调剂。充分利用琴源水库季调节库容的特点，合理、经济调度琴源水库梯级电站，在丰水期蓄库少发电量、在县电网向省电网输送电量时蓄库不发电量、在枯水期多发高峰电，少发低谷电；做好县电网峰、谷上网电量的调节。充分利用具有调峰能力的嵩口坪等四座县骨干电站，多发高峰电，少发低谷电，降低购省网电量的购电成本；做好县电网小水电功率因素考核和就地平衡工作，小水电无功电量上网实行分层、分区适时就地平衡。

通过开展电网经济调度，预计公司每年在峰谷价差购电成本上，可减少购电费用60万元；在加强县电网小水电上网功率因素考核可降低线损和避免购省网力率电费支出40万元，合计增加公司收入达100万元。

三是降线损，挖效益，对线损指标每月进行考核，将各条馈线、各台配变线损指标分解落实到各个单位、各个员工，对10千伏及以下线损的指标及小指标完成情况、实际线损与计划、同期及理论线损相比升降情况、线损升级原因，需要采取的措施，责任人每月应提出1―2项整改内容和措施，对各责任人线损率的考核，实行经济奖惩制度，按照线损率指标完成情况进行考核。实际完成线损率达到或低于考核指标的给予奖励，实际完成线损率高于考核指标的给予处罚。发动员工向管理要效益、向线损要利润。

四是公司从加强内部管理入手，号召广大员工积极参与企业管理。员工们列出了公司在生产经营中存在的一些浪费行为，针对不文明现象提出合理化建议和整改措施，以达到控制成本费用支出和降低非生产性开支的目的。近百名员工不仅提出了安全生产的建议，还提出了企业管理在节水、节电、节油、节纸、节话费、节差旅费、节材料、节工程资金等方面的建议。一条条深思熟虑的建议反映出员工心系企业，共谋效益的热情。这些合理化建议，必将促使清流供电公司实现全年生产经营责任目标产生积极的作用。

五是重新核定了县网售电区域内所有商业银行、电信、保险、移动联通等通讯业办公大楼的用电性质，对营业性用电进行规范，使商业售电量增加。同时，公司加强资金和物资的科学管理。根据公司资金使用实际需要，优化资金流转方式，提高资金的使用效率，减少财务费用。科学、合理配置生产用物资，严格库存备品备件管理，提高备用物资的使用效率，减少对资金的无效占用。

诚信铸品牌，管理见效益。今年1―8月该公司完成售电量1.82亿千瓦时，比上年同期增长36.87%，实现含税电费收入7976万元。（邓煌生）