遵义供电局整合资源全面推进班组“创先”

电力18讯：    本网讯（记者 郑之轩）围绕创建国内先进供电局的工作要求，9月9日至9月10日，遵义供电局分别召开专题工作会，充分整合班组安全文化建设试点工作、学习型班组创建、风险管理体系、K＋5生产管理模式等各种有形载体，建立信息交流平台，提出班组“创先”的核心目标和要求。
　　自遵义供电局启动创建国内先进供电局试点工作以来，通过各种形式的学习、培训和调研，逐步清晰了“创先”工作的思路和方法，并把班组的“创先”工作列为工作开展一项重点。结合为班组减负，引导班组开展自主管理，增强班组工作导向性的要求，遵义供电局充分利用“创先”工作平台，从机关职能部门入手，对目前开展的班组安全文化建设、风险管理体系建设、K＋5生产管理模式、学习型班组创建、班组现场观察培训等工作项目的目标，进行了梳理和整合，充分统一各项工作开展的目标和要求，明确了班组工作的核心内容和要求，清晰班组管理目标，切实减轻班组应对多项要求的压力和困惑。
　　对于机关职能部门整合工作的开展，会议提出四点要求，一是各机关职能部门必须建立日常沟通渠道，保证充分有效地沟通，以促进各项工作在推进过程中的不断整合。二是在班组开展的各项工作必须围绕“创先”工作总体要求，立足班组的核心工作任务，以引导和促进班组实际问题的解决为重点。三是整合工作要力求把复杂的事情简单化、实用化。四是要通过有效沟通，逐步完善相关保障措施，实现各部门间的分工协作和通力配合。