新沂供电内部考核规范二次分配

电力18讯：    本网讯  通讯员袁成虎 石伟峰报道  9月1日，江苏新沂市供电公司召开深化基层单位内部绩效考核工作推进会, 全面拉开了基层单位内部绩效考核管理工作的序幕。
    据了解，该公司在基层单位实行内部绩效考核机制旨在通过建立基层单位科学、合理、规范的内部绩效考核二次分配，打破平均主义，克服“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”状态，努力使干部员工的责、权、利紧密相连，达到多劳多得、少劳少得、不劳不得和优劳优得的结果，使岗责具体到人，考核检查具体到人，扣分和责任追究具体到人，努力做到考核结果量化直观明晰，减少考核与被考核之间的摩擦，提高考核奖惩工作的效率和质量，从而最大限度地激发广大干部员工的工作积极性，最终使公司的各项工作要求达到精细化管理水平。
    为稳步推进基层单位内部绩效考核的扎实开展，做好内部绩效考核二次分配工作，该公司要求各单位、部门在推行内部绩效考核管理中必须做到四坚持：一是坚持以人为本，积极倡导自主管理的过程，使干部员工对标准要求耳熟能详，进而自觉做到按章办事，自律意识、工作责任意识和工作效能意识显著提高；二是坚持重落实、求实效的原则，通过推行基层单位内部绩效考核管理，真正发挥内部绩效考核管理机制的激励性和约束性，杜绝出现只求形式，不重实效的“走过场”现象；三是坚持实事求是的原则，要结合本单位、部门的实际情况，把各项考核指标细化，按照谁主管、谁负责，形成细化到点、落实到人的有效考核机制；四是坚持严格公正、标准的原则，通过建立内部严格公正的管理标准，实行奖与惩相结合、定性和定量相结合的方法进行考核，在本单位、部门内部逐步形成了一种言必谈标准、行必为标准、事事对标准、时时想标准的良好风尚，使工作节奏明显加快，工作效率、质量明显提高，以此进一步推动公司各项工作的健康有序发展。