规范乡镇供电所管理要解放思想

电力18讯：    安徽涡阳供电公司工会主席    夏春平

    谈到乡镇供电所管理，大家都认为乡镇供电所层面问题很多。谈到存在哪方面的问题，不是说农电工的问题，就是说供电所长的问题。分析问题原因时，大家都会异口同声地说，农电工素质差，且优秀供电所长少，好像于是乎就导致乡镇供电所层面存在问题多。
    对此，安徽省电力公司纪检组长陈修言提了个问题让大家思考，星级酒店的服务员也有来自农村的，为什么他们提供的服务标准规范，且没人感到他们素质差？认真思考之后，我们就会意识到，针对乡镇供电所的管理，我们仍然没有做到真正的解放思想，有些习惯性思维仍在我们头脑中根深蒂固。
    主要表现为：
    一是制度多，落实少。每个乡镇供电所管理制度汇编都有厚厚一大本，除了公司层面出台的管理制度外，还有班组自身的制度。有的制度只是做给大家看的一种形式和应付上级检查的一种摆设，既不切合实际，也没真正付诸实施，只是浅尝辄止。公司层面出台的管理制度，往往传达到供电所长，供电所长作为"二传手"，组织农电工进行学习，也就是“一念了之”，很难让农电工理解消化，贯彻落实。被管理者不熟悉管理制度，就很难做到遵守制度。
    二是要求多，指导少。业务管理部门在管理供电所时，提出了很多具体要求，但督办检查指导较少，即使检查也不够认真，没有严格的考核措施。一旦出现违规违纪事件，简单地“一惩了之”，“惩处”的目的不仅仅是让员工知道不能做什么，更应该是让员工知道怎么做。作为机关工作人员，每年都有学习培训的机会，通过办公自动化和网络又有很多了解新事物、新知识的渠道，而农电工每年系统性培训最多也就是十天左右，加上基层工作条件有限，接受新事物、新知识的渠道相对较窄，所以业务部门应给予基层供电所更多的帮助和指导，而不仅仅是指责和惩处。
    三是歧视多，关爱少。农电体制改革之后，我们已经把农电工吸收到我们的队伍中来，但从心里边，并没有真正把他们当作大家庭中的成员。农电工担负着整个农村电网的维护和大部分的抄核收工作，为我们的企业创造价值。近年来农电工的收入确实有增长，但与全民职工仍不可比。作为趸售县公司的管理层，我们口中说着淡化"农"字，心中盼着与网内公司同等待遇，又为何不能理解农电工要求提高待遇的心情呢？受各种因素制约，我们不能大幅提高农电工的经济待遇，但我们应给予他们足够的尊重。作为管理层，我们总希望农电工对企业充满感恩之心，但是否想到要对农电工付出足够的关爱呢？
    综上所述，我们不能再用习惯性思维、习惯性做法去处理乡镇供电所的问题了。作为管理层，要尽快解放思想，转变观念，不能一味地从被管理者身上找不足，更应该从自身找原因，从管理中找短板，认真解决管理中存在的问题，逐步将乡镇供电所工作推上规范化轨道。