浚县供电公司推行供电所专业化管理
2008-09-03 14:35:23 来源:
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电力18讯: “职工的职责更加明确,工作更加高效,所里各项工作开展得更加顺利。”9月1日,作为浚县供电公司首个供电所专业化管理试点单位,新镇供电所所长王振昌用了三个“更加”,向前来参观学习的同志介绍该所推行专业化管理以来的明显变化。
为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,今年4月初,浚县供电公司在充分调研的基础上,以新镇供电所为试点,推行供电所专业化管理工作。在此过程中,新镇供电所综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,重新调整了供电所的内部工作流程,按照专业化分工、营配分开的要求,设置了由所长、安全员、设备管理员、营销员组成的“一长三员”,配电班、营销班、客户服务中心组成的“两班一中心”组织机构管理模式。印制了各岗位的工作职责,将安全管理、优质服务、营销管理等列为常态考核机制,进一步完善了各项管理考核制度,规范了供电所的基础管理。同时对辖区内的电力设施、用户数据及低压线路走径图实行微机管理,及时进行更新,形成电力设施及客户基础信息的规范化管理。
实施专业化管理以来,新镇供电所各项工作按照专业化标准要求,规范运作,形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系,该所已初步建立起了专业化管理模式。结合新镇供电所工作经验,8月份,浚县供电公司在小河、王庄、钜桥三个供电所启动专业化管理工作,进一步推动该公司专业化管理进程,为建立“集约化发展,精细化管理,标准化建设”现代化公司奠定了良好基础。(周峰 杨娜)
为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,今年4月初,浚县供电公司在充分调研的基础上,以新镇供电所为试点,推行供电所专业化管理工作。在此过程中,新镇供电所综合考虑地域条件、客户分布、设备状况等实际情况,重新调整了供电所的内部工作流程,按照专业化分工、营配分开的要求,设置了由所长、安全员、设备管理员、营销员组成的“一长三员”,配电班、营销班、客户服务中心组成的“两班一中心”组织机构管理模式。印制了各岗位的工作职责,将安全管理、优质服务、营销管理等列为常态考核机制,进一步完善了各项管理考核制度,规范了供电所的基础管理。同时对辖区内的电力设施、用户数据及低压线路走径图实行微机管理,及时进行更新,形成电力设施及客户基础信息的规范化管理。
实施专业化管理以来,新镇供电所各项工作按照专业化标准要求,规范运作,形成了“专业有分工、工作有记录、成绩凭考核”的闭环管理体系,该所已初步建立起了专业化管理模式。结合新镇供电所工作经验,8月份,浚县供电公司在小河、王庄、钜桥三个供电所启动专业化管理工作,进一步推动该公司专业化管理进程,为建立“集约化发展,精细化管理,标准化建设”现代化公司奠定了良好基础。(周峰 杨娜)
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