金溪供电规范绩效考核管理

电力18讯：    本网讯  通讯员吴彦报道  为提高员工的素质和能力，提升公司管理水平和工作业绩，建立起“一强三优”的现代化供电企业，江西金溪供电公司在公司范围内全面推行绩效考核工作，自2007年起，绩效考核管理工作已开展一年多，公司员工从开始对此项工作的不理解、不认同到现在的正确理解、认真对待，使得绩效管理工作收到了良好的成效，并充分调动了员工对工作的热情及积极性。
    为更进一步规范绩效考核管理体系，更科学、有效、公正、合理地评价员工绩效，公司对原绩效考核办法进行了修订。
    据悉，新考核办法的出台从今年6月份开始实施至今已取得了了较大的成效。该公司严格检查考核，各部门负责人与分管领导签订绩效合约，员工与部门负责人签订绩效合约，建立了全员绩效考核月奖制度，实行一月一检查，一季度一考核，从而确保各个部门、各个环节目标任务的完成。在检查考核中，该公司将重点检查与月度考核相结合，定期检查与动态考核相结合，交叉检查与综合考证相结合，促使员工立足岗位干好各项工作，并采取明察暗访的方法突击抽查，防止人浮于事、做表面工作现象，在各部室、各站所之间进行相互交叉检查，综合考核评分，促使各单位相互交流学习，取长补短，共同进步。该公司对每一次的考核结果进行分析，总结成绩，找出不足，提出问题，共同探讨，进行整改，在下月考评中对重复出现的问题将加重扣罚，切实把绩效管理工作做严、做深、做细、做实，使公司的绩效考核管理工作日渐规范，更上一层楼。