襄阳供电改革工作方法 减轻基层负担

电力18讯：    9月上旬，湖北襄阳供电公司组织专人对公司及各科室2008年所发文电数目进行统计后发现，公司下发文电数比上年下降了35%。与此相应的是，在基层站所组织的调查评估中，基层站所对公司办事效率、工作作风等方面满意度提高了20个百分点。
    两个百分数后面说明了什么？公司党委书记王永华一语破的：减少基层站所忙乱，关键在于公司及各科室创新、改革工作方法、转变工作作风和提高工作效率。

    改革工作方法  作风求实

   上面千条线，下面一根针，基层站所忙乱，不能够全神贯注地把心思和精力聚焦到安全生产、供电营销上，根源在上级机关工作作风，供电所所长忙于应付文山会海、检查达标、迎来送往等繁缛的事务中。过去，转变作风嘴上喊的多，付出的行动少；态度上转变的多，而落实在工作中的少，基层站所忙乱现象往往“涛声依旧”。
    近年来，襄阳供电公司在针对机关的改革、创新，整顿教育中，要求机关各个科室对照科学发展观的要求，开展“四查四看”活动：查思想，看为基层站所服务的思想树得牢不牢；查作风，看为基层站所服务的责任心强不强；查素质，看自身任职能力的“短板”在哪里；查效果，看基层站所对自身分管工作的满意度高不高。
    针对容易引起基层站所忙乱的“五多”现象，公司明确规定：能用电话通知就不得随便发文，能发文件传达精神的就不召集开会，对与基层站所建设无关的活动和检查评比尽量不搞，并将各个部门的工作组进行缩并重组，组成联合工作组，开展“一站式”检查指导，尽量不搞单项工作检查，确保基层站所不为迎来送往分散精力。
    同时，通过加强对公司干部的教育引导，强化公司干部服务基层站所意识，转变工作职能，改“指挥管理型”为“服务管理型”，对基层站所工作进行科学合理安排，做到不干不切实际的、折腾基层站所的事，确保基层站所工作正常有序开展。

    实现远程管理  效率提高

　   襄阳供电公司13个农村供电所中最远的一个离公司本部50多公里，乘客车到公司往返就得近4个小时。基层站所的干部到公司开会，费时费力，回到基层站所后，又要层层开会。为扭转这种局面，该公司强化硬件建设，注重依靠现代传媒手段减少会议和文件。近两年来，他们先后投资近50万元，为17个二级单位建成了集数据处理、统计查询、文件直传的综合信息网、视频会议室。通过网络把上级的指示精神及时传达到基层站所，实现资源信息共享，基层站所员工可以足不出户接受教育、领会会议精神。今年以来，该公司通过网络布置工作85项，有效提高了工作效率，促进了工作落实。公司领导和生产安全人员可通过视频参与到基层站所的活动中去，了解、分析与解答其存在的问题，实现了远程指导。
　在加强硬件建设的同时，该公司在着力在提高机关、科室工作人员的能力素质上下功夫，确立了“依靠素质提高、强化科学督导、确保活动减少、工作落实更好”的整体思路。在指导思想上，教育其由追求轰动效应转为耐住寂寞抓学习提高；在工作方法上，围绕“精神传达到位、跟踪指导到位、解决问题到位、身心投入到位”的要求，通过建立岗位竞赛、岗位考评、代岗换岗、末位淘汰等机制，全面培养和提高公司科室专工“应知、应会、应做、应抓”能力，使95％以上的公司科室专工成为科学指导基层站所，抓工作落实的“明白人”。

    加强协调配合 统筹搞活

    机关科室之间协调配合不够是引起基层站所“忙乱”的另一直接原因。为加强公司各科室之间的整体协调，下好 “一盘棋”，确保基层站所工作有序开展，该公司采取了一系列行之有效的措施。过去，公司各科室之间对口分工不明确、信息资源互不相通、各自为政的现象不利于公司工作的整体规划。为整合资源，实现信息共享，公司将值班室重组合并，实行联合值班，集中统筹安排工作；每周五下午集中时间，各部门负责人通报本周完成的主要工作和下周工作计划，围绕涉及基层站所工作内容，科学调配计划安排；加强各个科室之间的协调，每个科室做出年度或季度工作计划后，通过公司局域网，把工作计划在网上公布，限期征求其他科室的意见，做到时间条块整合，内容互补。遇到工作冲突时，通过工作联席会等方式，把问题解决在通知基层站所抓落实之前，切实避免了令出多门、相互“撞车”的现象。
    龙头一摆龙尾活，公司运转顺畅，基层站所抓落实就有条不紊。今年以来，襄阳公司在奥运保电、抗冰抢险、抗震救灾、春耕夏收保电、“百日大会战”等工作中，各科室分工明确，各司其职，相互通气、加强协调；使基层站所忙而不乱，重在落实，效率提高，10余项工作受到上级公司表彰，其中“抢险救灾”工作被湖北省委省政府授予“抢险救灾<