清流供电局“三规范”加速内质外形建设

电力18讯：    
本网讯  “欢迎领导检查指导工作，我是清流集控中心正值值班长周敏，现向领导汇报……”8月24日，清流供电局“三规范”检查组在对清流集控中心进行突击检查时，当日值班人员按准军事化管理要求向检查组汇报工作,得到了检查组的一致好评。这是该局开展“三规范”、提升员工内质外形建设的一个场景。
因地制宜，调动人员主观能动性。5月份，该局对所属的四个供电所所长进行异地交流任职人事任免，这种所长跨县的交流任职方式，使各所在安全生产、营销管理、供电服务等方面的好经验能得到最大范围的推广，促进了队伍建设和党风廉政建设，让农村供电所作业组织专业化工作进入提速阶段。
经济杠杆，调动人员工作积极性。6月份，该局“三规范”工作全面启动，启动后全面落实主人翁责任制，将“三规范”整治各项指标分解到班组的每个人，形成人人行动起来、个个肩上有指标的格局。在检查考核中，哪一个环节出差错、哪一项工作没到位，对应到每一个责任人，就将其当月绩效考核降为“B”级，而做得好、得到表扬的给予奖励，提为“H”级。6-7月份的绩效考核中共考核了15人，9人被评为“H”级，6人被降为“B”级。通过经济杠杆的调节，有力调动了全员争创“规范”的积极性。
领导重视，全员动起工作见成效。该局领导高度重视“三规范”工作，每周生产例会上，负责具体抓此项工作的负责人，必须把前一周工作开展的进度、成效作为一项重点工作来汇报，并要求两周出一期“通报”，对限期整改未改的部门负责人实行“说清楚”制度，同时还由一把手带队，以明察暗访的方式，对各相关部门的整治成果进行检查考核。至7月中下旬，经综合整治后，营业窗口人员从文明礼仪、服务质量到业务技能都明显上了一个新台阶，各相关部门环境卫生、物件摆放、内页资料都日趋整洁、有序、完善，人员的精神面貌焕然一新。
据了解，为了切实抓好变电站、供电所及内部经营管理“三规范”建设，该局成立了以局长为领导小组组长的“三规范”工作领导机构，对自查、整改和全面整治、工作深化等工作进度进行了仔细安排，对加强指导、认真整改、严格检查、争当先锋工作措施和要求进行了周密部署；在工作考核方面，对在规定期限内，各部门未完成“三规范”工作目标的，除对相关部门负责人进行绩效考核外，还要追究部门领导责任，并将“三规范”工作列入年度评先评优中，未完成目标值的部室、班组取消年度综合性评先资格。该局在“人”的方面下足功夫外，已陆续投入了整治资金，用于完善VI标识和改善办公环境，多措并举有力的推动了“三规范”工作。（黄兴柏）