清流供电公司：强化经营管理减亏增效

电力18讯：    
本网讯  今年以来，清流县供电公司以开展“三规范”为契机，狠抓内部经营管理，从强化电网经济调度工作入手，最大限度地降低购电成本，使企业增效，为公司年度减亏增效打下了坚实基础。

据了解，自开展“三规范”工作以来，清流公司针对上半年的经营业绩，深化开展内部经营管理和挖潜工作，多次召集调度、营销、财务、生技等部门人员，对公司上半年的经营业绩指标完成情况逐一进行认真的分析和寻求对策，同时对下一步如何增加企业效益提出了可行的具体方案和措施。

该公司成立电网经济调度小组，做好县网小水电库容的峰枯调剂，充分利用琴源水库季调节库容的特点，合理、经济调度琴源水库梯级电站的电能；做好县电网峰、谷上网电量的调节，降低购省网电量的购电成本；争取早期并入外县电网发电的境内小水电重新并回公司电网，多购小水电量，降低购电成本；小水电无功电量上网实行分层、分区适时就地平衡，做好县电网小水电功率因素考核和就地平衡工作。

通过狠抓内部经营管理，预计公司每年在购省网与县小水电的峰谷价差购电成本上，可减少购电费60万元；在争取早期并入外县电网发电的县境内小水电重新并回公司电网，多购小水电量与购省网电量的价差上，可减少购电费50余万元；在加强县电网小水电上网功率因素考核可降低线损和避免购省网力率电费支出40万元，合计可增加公司收入150余万元。（刘建森）