凯里供电局五项重点工作实行项目经理制

电力18讯：    本网讯（记者 孙煜）为提高管理质量、传递责任，推进各项工作的开展，凯供对供电可靠性管理、以客户为中心的管理体系、安全风险体系、绩效管理体系改进以及线损“四分”管理五项重点工作实行项目经理制。自从凯供对将审定实行项目经理制运作的五个项目条件书进行公告后，该局有志于项目管理的43名员工踊跃报名，应聘项目经理，8月19日，凯供结束了为期三天的项目管理培训工作，下一步将进行项目经理的评选。
　　一个月前，在该局局长练波主持召开的局长办公会上，经该局所有领导以及其他与会人员热烈讨论，明确供电可靠性管理、以客户为中心的管理体系、安全风险体系、绩效管理体系改进以及线损“四分”管理为该局当前重点工作，并确定在以上五项工作中试行项目经理制。
　　凯供对以上五个重点项目分别成立领导小组和工作组，下设项目组。工作组对项目组进行考评，项目经理对项目组内部进行考评，项目组与各职能部门之间采用签合同的方式约定双方的权利义务。同时，成立项目经理领导小组和工作组对项目经理制进行领导、监督和管理。按照职能分工，供电可靠性管理、线损“四分”管理工作组由生产技术部牵头负责，以客户为中心的管理体系工作组由市场营销部牵头负责，安全风险管理体系工作组由安全监察部牵头负责，绩效管理体系改进工作组由人事部牵头负责。由工作组制定各项目工作目标以及考核办法。
　　为进一步了解项目经理有关知识，凯供人事部聘请外来专家到该局举办项目经理讲座。从7月16日到8月19日，共举办了两期项目经理培训，至此项目经理培训工作已经结束，下一步将对报名参加竞争的43名员工进行进一步的筛选，确定最后的5名项目经理。
　　为建立和完善项目经理制的激励和约束机制，促进项目管理工作健康有序开展，凯供人事部制定项目经理考核奖惩办法，考核等级分优秀、合格和不合格三个等级，连续三个月月度考核不合格者取消项目经理资格并降一岗6个月，项目完成优秀则是项目经理、项目组成员参与企业年度评先、向上级推荐先进、职务晋升、后备干部推荐等方面的重要依据。