安顺供电局“创先”工作有声有色

电力18讯：    本网讯（记者 普通 刘高才）自今年6月18日正式启动创建国内先进水平供电局试点工作以来，安顺供电局以加强基础管理为根本，以提高供电可靠性为总抓手，以实现管理好、形象好、服务好为目标，结合实际采取多项措施，举全局之力推进“创先”工作。
　　该局按5年时间分三步实施“创先”的总体工作思路，成立了以行政一把手为组长、其他领导班子成员为副组长的“创先”工作领导小组，从各部门抽调精兵强将组建“创先”办公室和基础管理、安全管理、用电质量、营销服务、财务管理、规划建设、组织建设共7个专业工作组，落实工作责任并建立监督考核机制，时间倒排、工期倒排，党政工团全员参与、齐抓共管，把“创先”工作与日常工作、专项工作紧密结合起来开展，“创先”得以稳步推进。
　　在实际工作中，该局把“创先”纳入绩效考核范畴，创先工作步入了常态化轨道。企业管理部、创先办公室以“创先”工作为中心，完善修订绩效管理办法，把“创先”与绩效管理有机结合起来，并分阶段对“创先”工作进行评估和公告；同时，建立“创先”指标体系，明确指标范畴和类别，落实指标管理部门和相关责任人员，细化责任目标。创先办立足现状制定了创先工作管理办法，从管理措施上保证创先工作有效开展，实现全过程管理与控制；制定流程再造及制度清理方案，组织开展流程再造和制度清理建设工作，着力提高“软件”管理水平。各部门与创先专业组密切配合，根据实际情况确立主要指标，拟定措施和方案，以点带面实施指标创优。目前，已建立指标体系初步框架，主要涵盖安全生产、营销服务、资产经营、规划建设、基础管理、人力资源、社会责任、党群政工等八个方面的指标。
　　按全局统一部署和安排，各部门、管理所“创先”工作也取得了新的进展：物资供应中心着力规范基础管理、梳理关键指标，完善修订了物资管理办法及制度，开展了清仓查库工作，盘清家底，同时完成了省网公司物资采购统一归口工程物资需求计划上报工作；计量管理所召开“创先”专题会，成立了计量所创先领导小组和创先工作小组，确立“创先”指标体系并书面上报企管部；变电管理所按局“创先”工作总体规划，相继完成了现场运行规程修编、环境整治、VI标识完善及不符合标准的标签更换、图纸存档等10余项工作，完成了500千伏八河变的网页建设，信息化管理迈上了一个台阶；生技部根据《2008年提高供电可靠性工作实施方案》要求,编制完成了《2008年可靠性管理办法》和《2008年可靠性指标考核办法》，明确了责任部门、管理措施、检查方法和奖惩规定，同时将“创先”思想融入《“十一五”城市供电可靠性规划》之中，全面提升电网装备水平，为“创先”工作奠定坚实基础；市场部结合实际制定下发线损管理办法及实施细则，明确了相关部门的职责权限及线损管理系统运行维护方法；城市供电分局则精心梳理班组作业规范、理顺工作流程，现已编制完成了《抄管到位作业指导书》、《电费核算作业指导书》、《客户工程作指导书》、《95598销单规范》等。
　　同时，为使“创先”工作有序推进，安供还采取了以下措施：一是实行周一创先工作例会制度，定期听取创先办及相关部门上周工作开展情况和存在问题的工作汇报，研究落实解决办法和工作方案，安排部署本周具体创先工作任务。二是组织开展“发展与创新”主题论坛，首期论题为“创先与我”，通过论坛这一新的交流方式，开辟领导和员工无障碍交流沟通的渠道，共同探讨“创先”这一当前企业发展最重要的工作和任务之一，进一步统一思想、提高认识，以实际行动践行南网方略、共谋企业持续快速健康发展，达到预期的目标，收到了良好的效果。三是结合企业实际制定了“创先”新闻宣传工作总体方案，充分利用《安顺供电》报、安顺供电局主网站、手机短信、电子显示屏、宣传橱窗、彩球条幅等宣传载体全方位、多角度地加强宣传，营造了良好的“创先”氛围和声势；同时，每半月编发一期《安供创先资讯》，主要刊发创先工作情况、创先动态、本期试点、经验交流、行业动态、先进管理“秘笈”等相关内容，及时反映“创先”进展情况和取得的成效，并通过《安供创先资讯》向省公司反馈创先情况,与其他创先供电局交流信息，互相取长补短，共同推动“创先”工作深入、健康开展。
　　安供在建立指标体系，确立指标评价标准，开展指标定性、定量分析和管理的同时，清醒认识到自身当前管理水平与国内先进供电企业之间存在较大的差距，主要表现为基础比较薄弱、管理较为粗放、技术装备低下、信息化水平不高；针对存在的不足，该局痛定思痛，对症下药，积极向先进供电局取经借鉴，学习他人先进的做法和管理经验，以人之长补己之短，制定整改完善措施和方案，逐步改进和提高，以实际行动和真实业绩指标确保2013年底达到国内先进水平，基本实现国内领先。