高邮“八制联动”推进农电管理专业化

电力18讯：    本网讯  通讯员林华鹏 韦志宝报道  8月29日，江苏高邮市供电公司按照营业窗口“星级评定”要求，对21个供电所的营业厅评比结果进行了通报，对前三名与后三名进行了经济奖罚。这是该公司执行八项制度，推进农电管理专业化的一个实例。
    今年，该公司在推进农村供电所作业组织专业化管理进程中，吸取06年供电所班组化管理的经验，本着“班组运作，人员重组、专业管理、提高效率”的原则，从建章立制入手，全面执行八项制度：对口指导制。公司职能部门定期召开安全生产、线损等分析会，安排供电所对口专职人参加，进行对口交流，营销部本部三大专职每月不少于3次到供电所蹲点，实行“点对点”指导。专项对标制。重点对供电所安全生产、营销管理、综合管理3大部分30个项目实绩进行统计、分析、排序，网上发布，奖优罚劣，促进各所比学赶帮。专业例会制。公司对供电所所长每月例会进行改革，让供电所所长当主角，就各自的经验与不足交流发言，定期召开供电所“五大员”专业会，通过专业理论考试或现场提问等形式，总结上月和部署下月工作。财务双签制。农村供电所票据统一由所长、副所长（分工会主席）共同审核把关，对只有一名所长的供电所，民主推荐一名职工代表参与票据的监督和把关，规避财务风险。民主考评制。公司通过每年度两次的双文明劳动竞赛检查，发放民主测评表，对所长、专职人进行测评，以掌握他们的德、政、勤、廉、绩，对不称职的所长、专职人进行提醒、戒免或调离岗位。营业窗口“星级评定”制。由营销部会同农电公司按照《高邮市供电公司农村供电所营业厅星级评定办法》，每月进行明查暗访、组织检查评比，每季度公布评比结果，奖优罚劣。专业施工制。公司按照供电所的地理位置分布，成立东、南、西、北4个工程队，实行专业化施工，有效控制了违章行为，促进了农电安全生产。项目储备制。对农村供电所生产营业用房、配电房（箱）维修、工器具配置需求等项目，由各供电所上报需求信息，公司统一汇总、审核，形成年度储备总项目。