海北供电公司分析寻找差距、全力推进同业对标工作

电力18讯：    作者:廖军 张维军

    本网讯 8月5日，海北供电公司组织企管、生技、安保、营销、财务、人资等部门专题研究分析同业对标工作，寻找差距、制定措施，谋求持续改进。
    该公司企管部对2008年上半年同业对标开展情况从指标的完成情况、指标排序和所做的工作从安全、生产、营销服务、人力资源等方面进行了通报。各指标管理部门就上半年同业对标中的经验作了跨专业的交流探讨。通过分析大家一致认为：目前公司同业对标工作仍存在着认识不够；深入分析不够；指标管理深度不够三大问题，针对上述问题明确了下半年的工作重点：一是加强对同业对标工作的管理；二是专人负责，狠抓关键和薄弱指标的预控管理；三是总结提炼典型经验；继续深化二维对标工作。                             
    该公司强调：各指标管理部门必须结合上半年公司指标完成情况，深入分析，查找薄弱指标深层次原因；正确区分受客观因素制约短期内无法提升的指标和可通过加强管理能有提升空间的指标；对每项指标采取具体措施，落实责任人，做好下半年指标月度、季度的跟踪预控工作，确保全年指标完成省公司下达的提升值，实现管理的持续改进和提升。