普洱供电局实施班组“挂钩联系 责任传递”机制

电力18讯：    作者：方皖新　  

　　为确保安全生产，认真践行云南电网公司“1149”工程和推进“创建国内先进水平供电局”工作，提升班组建设整体水平，按照省公司关于建立“班组建设年”活动挂钩工作机制相关要求，8月7日，普洱供电局召开“班组建设年”活动挂钩工作会。

　　会议学习传达了省公司“班组建设年”活动领导小组会议和《关于建设“班组建设年”活动挂钩工作机制的通知》精神，党政主要领导分别与5个生产部门负责人签定了“班组建设工作目标责任书”，形成了19个班组与局领导及各生产部门负责人的挂钩机制，同时研究形成了普洱局“班组建设年”活动挂钩工作实施方案。方案明确提出，普洱局领导班子成员各挂钩一个班组，生产部门负责人分别挂钩各班组;明确了班组建设目标、措施及今后一段时期“班组建设年”活动推进计划，做到责任落实，措施有可操作性。会议要求各生产部门负责人按照“班组建设目标责任书”切实履责，到岗到位，每月末向活动办公室提交书面班组建设工作汇报，制定安全建设目标和分解实施计划，并通过重点检查、指导，积极整改。

　　为推进“班组建设年”各项活动的深入开展，普洱局党政工团齐抓共管，以开展员工素质工程为契机，通过组织开展班组建设推进会、500kV墨江变电站班组建设现场推进会、“班组建设年”活动办公会、班组长座谈、“星级班组”建设、劳动竞赛等活动，按照PDCA循环，认真检查、考核;通过树立标杆班组，查找班组管理差距，改进不足，逐项抓好整改落实，使班组管理更加标准化、规范化，班组长、班组成员的素质也大幅提升。在此基础上，局领导表示挂钩班组的各级负责人要勇担责任，认真践行“一线工作法”，落实好责任传递机制，班组长要认清形势，增强责任感和紧迫感，员工要树立班组建设“从我做起”的信念，形成挂钩工作“上热、中热、下更热”的良好局面，有力推进“班组建设年”各项活动的开展，实现全局星级班组创建率100%，挂钩班组100%达三星级，80%达四星级，力争有1个班组达省公司五星级班组。