尤溪供电公司“三规范”工作取得阶段性成效

电力18讯：    
本网讯  尤溪供电公司认真落实落省公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求和三明电业局规范化管理工作要求，深入开展变电站规范化、供电所规范化和企业内部经营管理规范化“三规范”工作，该公司准确把握工作重点，加强领导，健全制度，狠抓措施和落实，“三规范”工作取得取得阶段成效。

强化保障，落实“三个到位。该公司高度重视“三规范”工作，成立了“三规范”工作的领导机构、工作机构，并制订了相应的考评标准、考核细则，建立了定期自查和不定期抽查制，落实组织到位、制度到位、监督到位确保“三规范”工作取得阶段性成效。

围绕规范，突出“三个重点”。 突出加强资金集约管理、突出加强规范会计基础工作、突出加强财务标准制度修订三个重点保证“三规范”工作取得阶段性成效。该公司修订了变电站运行规程等34个技术标准制度和14个管理标准制度，废止了1个管理标准制度《建设工程施工招标管理办法》，继续使用60个技术标准制度和61个管理标准制度。同时各部门也在补充完善其他相关管理制度。并加强员工的技能培训力度，全面提高员工的工作效率和工作质量。

狠抓落实，实现“三个转变”。狠抓准军事化管理，实现职工的“精、气、神”的提升，同时，加强供电所服务人员的礼仪专项培训，促进职工整体素质的提高。狠抓环境优化与日常行为规化管理，实现全县14个变电站物品放置简洁清晰，12个供电按国网公司要求完成了“六要件”统一改造，环境整洁美观。狠抓范供电所作业组织专业化管理，实现供电所办公场所的物品定置、材料仓库管理、工器具管理和抢修值班室物件摆放常态化以及供电所“材料领用”、“规章制度”，“其他业务收支”，“经费收支”等经费使处做到有据可查等实现“三规范”工作阶段性成效。（蓝青）