遵义供电局启动“K＋5”模式生产管理规范化建设工作

电力18讯：    本网讯（记者 史新宇）8月14日，“K＋5”模式生产管理规范化建设工作在遵供正式启动，按照南网及贵州电网公司安全生产规范化管理试点工作的总体要求，在未来七个月的时间当中，遵供将着重按阶段部署完成涉及管理现状诊断、流程优化等五个方面的实施计划。
　　根据南方电网公司安全生产实现“规范化、体系化、指标化”的指示精神，贵州电网公司于年初提出“一个要求、两个建设、三个突出、四个着力”的安全生产工作思路，并正式确定在遵供开展以明确生产组织机构和梳理生产流程为中心的生产管理规范化建设试点工作，经过前期大量广泛调研和分析研究，该局提出了以“K＋5”生产管理模式为载体，全面试点开展供电企业生产管理规范化建设工作。在当天举行的启动会上，遵供宣布成立了相关组织机构，明确了领导小组、工作组和专家组成员及相关职责。
　　贵州电网公司生技部副主任张涛出席了当天的启动会，并就“K＋5”模式生产管理规范化建设工作的推进与该局领导进行了深入探讨，提出了“规范、简约、高效”的总体推进方向。按照本次生产管理规范化建设的推进思路，遵供将认真按照实施计划展开项目调研、管理现状诊断、生产运行流程优化、标准化建设规范的编制实施和管理评审验收五项具体内容，并紧紧围绕“以提高供电可靠率为总抓手”的工作思路为主线，着力提升企业生产管理水平，以更加规范的管理，提高保障社会可靠供电能力，落实承担社会责任的核心要求，同时将生产管理规范化建设任务的实施作为“创先”工作的重要内容，整体纳入“创建国内先进供电局”工作的总体框架当中，体现管理科学、方法先进的有力支撑，为全网广泛推进生产管理规范化建设工作提供科学实践依据。
　　相关链接：“K＋5”生产管理模式，是遵供在广泛学习国内及南网部分供电企业先进管理经验的基础上，经过认真分析当前供电企业在生产管理方面存在的问题，根据公司在安全生产规范化管理年活动的主要内容，结合贵州电网供电企业的实际，提出以KPI指标为导向，运用精益生产理念，以可靠性管理为抓手，依托生产管理信息化，构建以流程管理为基础、以计划管理为手段，以标准化管理为动力的生产管理体系，即KPI＋计划管理、精益流程、标准化管理、绩效管理、信息化，简称“K＋5生产管理模式”。