西安供电局加快推进全员绩效管理

电力18讯：    作者：王军关 毛春红   

　　8月9日，西安局组织7个绩效管理重点推进单位相关负责人、专责共40余人召开实施全员绩效管理阶段工作推进会，明确五项具体措施，加快绩效管理工作进度。

　　推进会组织与会人员共同学习了《西安供电局全员绩效管理实施细则（暂行）》的主要内容，使其从思想上明晰了实施全员绩效管理的目的、原则、使用范围、考评依据、考评类别、组织与职责以及实施全员绩效管理应达到的效果。与会人员结合本单位的实际，对《细则》条款认真进行了广泛而深入的探讨。人劳处、经营处的相关负责人和专责就大家普遍关心的问题进行了解答，并提出了具体的指导方案。为全面加速绩效管理工作，会议制定了五项措施：一是营造浓厚氛围，积极开展绩效管理理念、方法的推广、培训和宣传工作；二是各重点推进单位尽快成立领导、工作小组，划分职责、任务，限定日期制订各自绩效管理工作实施办法；三是认真总结、提炼绩效管理工作先进的经验和科学方法，不间断搜集、编发单行材料，全局借鉴、推广；四是突出强化绩效管理基础与绩效核心工作，明晰部门与员工岗位职责，编写各级各类人员《岗位职责说明书》，对关键业绩考评等四类考评项各单位组织专业人员统一认定把关，保证考评标准的科学性与有效性，形成自有特色的动态指标库；五是外聘专业机构，于近期开展局绩效管理内训师培训班，为持续深化、专业化推广绩效管理工作储备人力支持。   

　　今年以来，西安局全面实施开展全员绩效管理，此次召开全员绩效管理阶段工作推进会，旨在全面贯彻省公司“三二一”发展战略，构建绩效目标明确，组织结构合理，过程管理可控，评价体系科学，适应企业和职工发展的流程清晰的绩效管理体系，客观、公正、准确地评价职工的工作效率与效果，形成有效的激励与约束机制。