许昌供电公司：精益管理台帐化

电力18讯：    7月22日，许昌供电公司将该公司年中工作会议上确定的9个方面59项重点工作进行全面分解落实，明确落实部门、措施、责任人和时限，像抓项目管理一样推动各项工作全面落实。
　　为确保公司各项决策部署不折不扣地落实，许昌公司借鉴基建工程项目管理的方法，建立覆盖公司各专业的工作台帐，实行闭环管理，对工作进行全过程监督和考核。
　　在工作安排上，该公司对公司领导的重要指示、年初、年中工作会议确定的重点工作、领导班子协调会安排的大项工作建立工作台帐，明确责任单位、责任人和完成时间，确保责任落实到人。
　　在工作推进环节，建立督办查办工作制度，强化过程管理，对公司确定的重点工作实行定期催办，及时跟踪问效，确保工作工程可控在控。
　　在工作督促环节，由效能提升办公室不定期开展效能督查和督导，以公司重大决策的落实情况，损害企业利益、形象的效能事件为重点，严格管理，定期通报。
　　在工作考核环节，将各单位、部门的重点工作纳入月度绩效考核，将各部门承担工作的完成情况与责任人收入挂钩，严格兑现奖惩，有效增强了各单位（部门）狠抓落实的主动性。
　　通过“项目”管理的方式，许昌公司实现了工作流程闭环管理，确保了该公司各项目标任务的较好落实。（王俊丽）