奉新供电：勿轻善“小”之功

电力18讯：    
“缩短电杆洞开挖时间、”，“降低电缆线路故障率”、“缩短营业大厅收费时间”、“消除龙子潭发电厂零线过流运行缺陷”……7月26日，江西奉新县供电公司为基层的“小调查、小研究”开了一场QC成果发布会。8个来自乡镇供电所、一线生产单位的基层OC小组首次为大家展示了来自于实践的原创课题成果。

笔者觉得这种把QC活动向一线推进的做法很有意义。

作为县级供电企业，QC活动（全面质量管理）的持续开展有利于精益化管理和专业化队伍建设的推进。从小问题着手是QC精髓所在。从选题的切入来说，这些课题多半来自于平时工作中遇到的故障、难题、差距，很细小，也很实在。细微之处见功夫，通过开展QC活动，基层员工可以认真寻找、发现平时业务、技术上存在的欠缺处并加以改善，从而提高工作效率、解决存在不足，产生较好的经济效益和良性循环的工作效应。如上述课题，涉及降线损、强服务、减少停电时间等，是对平时手中工作的一次梳理，其实也是在用更高的标准来衡量自己的工作质量。

在QC活动开展之中，基层员工可以通过互相探讨、交流，来共同完成课题研究。由于QC活动需要运用实际数据说话及科学的判断分析方法，并经过实践的多方探究、验证，一个课题的成功组织完成，进一步激励团队精神和实干精神，且将提高基层员工分析问题、解决问题的兴趣和能力，从而促进业务能力和创新能力的提高，

在基层推广QC活动的做法，可以丰富企业文化，鼓励并弘扬技术创新、管理创新的良好氛围，不妨让QC小组多一些，QC选题小一些， QC运用广一些，QC活动深一些，让广大员工尝到“术有专功”、业出佳绩的喜悦和成就感。




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