涞水供电着力打造和谐工作环境

电力18讯：    作者：　张明泽  贺宇烁

    对一个企业来讲，如何用人、留人，是决定企业能否持续创新、持续发展的关键因素。近年来，河北涞水县供电公司致力于人才队伍建设，为员工创造拴心留人的好环境，让员工人尽其才，各得其所，形成了一支战斗力很强的团队。用该公司经理刘学会的话讲就是：“我们就是要培养团队精神，对员工委以重任，为员工谋利益，给待遇，给福利，让大家关系融洽，‘不当头儿也有奔头儿’，这样员工才有强烈的归属感和集体荣誉感，由衷把自己的前途和公司的命运紧紧联系在一起，愿意为公司利益尽心尽力，从中实现自我价值。”

     确定合理的共同目标
  
    目标是把人们凝聚在一起的重要基础，只有对目标认同，达成共识，才会形成坚强的组织和团队，充分调动员工的积极性和创造性。涞水县供电公司领导制定了《十一五发展规划远程目标》，该目标注重把握明确性和科学性的原则，并把"一强三优"现代化公司发展战略、经营观念融入每名员工的头脑中，使之成为全体员工的共识。在远程目标中，该公司结合实际又分阶段列出了阶段性目标，使之更为具体化，更为贴近实际。
  
    积累信誉资本

    该公司领导深知全凭发号施令是形不成凝聚力的，只有靠威望和影响力，才会形成一种魅力和吸引力，让员工忠心耿耿、不屑余力的为集体工作。一方面该公司领导注重自身人品的培养和党性修养的提高，一方面加强学习，促进知识结构的改善、增加专业技能、积累工作经验。在领导艺术上该公司注重给员工一定的自主权，激发员工的积极性和创造性。在处事上，该局领导坚持公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，让员工感觉到是在一种开放的、合作的、相互关心的气氛中工作，从而心情愉快，工作效率高。
  
   抓住员工的心

    该公司一直把“尊重人、关心人、爱护人”作为企业经营的最高宗旨。“每一个员工，当他受到重视，被充分肯定、赏识和信任时，他就会从内心感到‘前途无限好，不当头儿，也有奔头儿’，就会尽自己最大的努力去履行职责，无限忠诚的对待事业。”该公司党委书记陈炳阳深有感触地说。
     建立高效的沟通与协调机制，营造和谐的人际环境。积极促进在上下级之间、部门之间、员工与员工之间的相互了解、相互交流，从而达到心情舒畅、精神焕发，使公司融合为一个友好、和睦的大家庭。该公司还注重营造一种民主、关怀、谦让、互相学习的氛围，公司领导有意识的了解员工的思想和感情，通过正式或非正式的沟通，寻找员工所需要的理解和支持。对目标的制定、计划的拟定、重要措施的决定，该公司都是积极鼓励员工参与，使其具有成就 感和满足感，形成强大的向心力。
  
    巧用激励机制

    该公司积极为员工提供自主的工作环境，使员工能够创造和革新。该公司一方面根据自己的任务要求，进行充分的授权，允许员工自己制定认为是最好的工作方法；另一方面积极为员工提供创新活动所需要的资源，包括资金、物质上的支持，也包括对人力资源的调用，形成一种风险共担、利益共享的宽松环境。为使工作富有弹性，让员工对工作永远保持新鲜感。该公司实行了岗位轮换制，让员工对工作有新鲜感、永不停息的去探索。同时，该局还根据员工个人的能力、素质等综合情况，制定了人才资源库，分A、B、C三级设立奖励标准,对优秀人才采取精神奖励和物质奖励相结合的方式，实行精神补助和年金奖励制度，对被评选为优秀人才的不论参加工作年限长短，都可以享受15天带薪年假的待遇，对特别优秀的且具有管理才能的列入后备干部重点培养。
   
    营造学习氛围

    该公司领导清醒地认识到现代员工对知识、个人事业的发展追求，因此公司积极为员工提供了一份与其贡献相称的报酬，使其能够享受到自己所创造的财富，同时注重充分了解员工的个人需求和发展意愿，为其提供适合其发展要求的上升道路，使员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，从而有动力为企业尽心尽力，与企业荣辱与共。