楚雄供电局上半年工作亮点纷呈

电力18讯：    作者：吕吉生　

　 今年上半年，楚雄供电局突出抓好安全生产、电网建设、优质服务、基础管理、“四好”班子和队伍建设，全力保障电力供应，全局保持良好的发展态势，多项工作亮点纷呈。实现了时间过半、任务完成过半的目标，各项经营指标较同期有所提高，还荣获了楚雄州委、州政府授予的“十佳诚信企业”、楚雄州建州50周年庆祝活动“先进单位”称号，云南电网公司授予的500千伏和平输变电工程建设“先进集体”称号、楚雄市政府授予的“工商强市先进企业”、“工业经济发展先进单位”等荣誉称号。

　　专利权“零”突破

　　5月30日，楚雄供电局与三峡大学联合研发的“变电站蓄电池远程监测装置”获得了国家知识产权局实用新型专利权。该装置能对蓄电池进行实时、在线、智能监视，及时发现落后电池，避免蓄电池过早报废。

　　该项目于2005年12月开始研发， 2006年11月30日通过了云南电网公司验收，2007年7月，楚雄供电局启动了专利申报工作。11月14日，国家知识产权局下达了专利申请受理通知书。目前，该项目的技术发明专利也正在办理手续。

　　综自改造实现三个“百分百”

　　5月28日，历时3个月的220千伏谢家河变电站综合自动化技术改造工程通过验收，这是该局对最后一个非综合自动化变电站实施的改造。

　　220千伏谢家河变电站始建于1978年，虽然经过几次改造，但未达到自动化变电站的标准。楚雄局投资300万元，更换了220千伏主变及线路保护，新增、拆除和更换全站控制屏和远动遥测屏及220千伏、110千伏线路测控、低频减载、小电流选线、公用测控等共35块屏，更换85个换辅助接点、17个端子箱，更换和新缆敷设二次电缆超过30千米。

　　该项目的实施，使楚雄供电局实现了断路器无油化率100%、保护微机化率100%、变电站综自化率100%三个100%的目标，提高了设备运行水平，对电网安全稳定运行也带来了积极的影响。

　　创新预试定检模式

　　2月19日，随着110千伏永仁变电站大修工程开工，楚雄供电局对预试定检新模式进行了探讨和尝试。

　　以往，110千伏永仁变电站大修工作需要7至8天的时间，停电计划规律性不强，调度、变电工作班无法提前准备和考虑，检修人员以专业为单位分工区开展工作，缺乏协作和协调，工作紧凑性差。在永仁变首次新模式尝试中，2月18日进场并进行危险点分析，整个大修主体工作19至22日4天内就完成，检修过程中全站只开了8张工作票，大大节约了拟票、办票时间及工作时间，极大地提高了工作效率，检修、运行人员的观念和行动都发生了变化，检修水平得到了提高。该模式还在220千伏禄丰变电站Ⅱ期、110千伏勤丰变电站、110千伏新桥变电站等检修中采用，都收到了良好的效果。

　　保护正确动作百分百

　　2004年至2007年，楚雄供电局继电保护和安全自动装置的正确动作率均为100%。变电站无人值班改造、保护微机化改造和新变电站建设工程都实现一次投运成功，这为电网安全稳定运行提供了可靠保障，但网内首座500千伏变电站的投运和500千伏输电线路的接入，给继电保护和安全自动装置的正确动作提出新的挑战。

　　2008年上半年，楚雄局在强化继电保护的三级专业管理、基础档案建设与管理、设备更新改造和整治、贯彻落实生产技术管理上下功夫，充分发挥继电保护专责的作用，并注重老、中、青三代专业技术人员的传、帮、带，建设一支有梯度的专业人才队伍，确保继电保护和安全自动装置的正确动作率达到100%，确保电网安全稳定运行。

　　全员培训促工作上台阶

　　楚雄供电局组织开展管理标准全员培训，使全局员工深入理解、充分掌握、正确使用和执行岗位范围内的管理标准。

　　此次培训的标准共有80个，分26个班2272人次。该局成立了标准化管理办公室，对现行的管理标准进行梳理，保证云南电网公司和楚雄供电局两个层面的各项标准不重复、不冲突，而且好用、管用、实用，然后整理出管理标准名称和适用人员范围，由人事部统一制定培训计划。对涉及多部门、多岗位、有共性的管理标准，指定培训师;涉及少数或一个部门、班组的管理标准，指定培训师，委托培训责任部门举办专业培训班;涉及少数岗位的管理标准，要求涉及到的岗位人员认真自学，部门领导负责指导和检查，并结合实际提出修改意见报标准化管理委员会确认;培训结束组织闭卷考试。