泰宁供电公司：绩效考核不唱“独角戏”

电力18讯：    
本网讯  8月5日，笔者从泰宁供电公司召开的“绩效平衡会”上了解到，7月份，该公司个别领导因“分管工作不落实”而受到绩效管理委员会的“考核”，当月只拿到“B”级。这标志着该公司从领导干部到普通员工，人人有压力、个个有指标、处处有责任，真正形成“贡献决定收入”的绩效管理体系，绩效考评面前“人人平等”，不唱“独角戏”。

为了切实贯彻公司精细化管理的理念，自今年4月份正式启用绩效管理系统之后，泰宁供电公司又还相继出台了《泰宁供电公司领导班子绩效考核管理办法》，决定将公司领导班子纳入绩效管理范畴，以此促进公司绩效管理规范化，提升领导执行力。主要考核指标分为：工作完成情况、组织纪律、安全生产、用电营销、财务管理、党风及行风建设。在这六个大指标的基础上，再对每个指标进行了量化分解，制订出考核评分细则。

据该公司人资部介绍，通过绩效管理的不断完善，强化了公司的内部管理，全面提升工作质量，使公司内部更加规范化、完善化，推动了企业整体绩效的迅速提高。同时，还进一步调动了机关部室及一线员工积极性、创造性和工作的主动性。

下一步，该公司还将在生产部门中率先引进绩效考核“虚拟帐户”，调动部门内部管理和考核的积极性，加大管理自主权，不断完善绩效考核管理机制在实行过程中出现的不足或缺漏，真正发挥绩效考核管理机制的激励性和约束性，杜绝出现只求形式，不重实效的“走过场”现象，形成做事、干事的良好氛围。（江丽霞）