抚州供电公司:绩效工作严格考核制度
2008-07-10 10:10:20 来源:
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电力18讯:
日前,抚州供电公司创一流同业对标和绩效工作办公室深入该公司所属各单位开展绩效工作检查,以查促学,以学促优,严格绩效考核制度,绩效考核结果逾期未交将一票否决月度绩效考核奖。
据悉,该公司6月20日下发《关于近期绩效工作安排通知》,组织绩效工作小组先后深入机关各部门、所属各单位检查督促,从《江西省电力公司绩效管理工作考核打分表》中提炼到形成绩效管理工作检查内容,通过工作日志填写、绩效合约签订审核、绩效工作会议记录、绩效计划沟通和辅助记录等重点内容检查,进一完步完善绩效工作流程,强化绩效管理机制。
从该公司人力资源部了解到,为加强绩效工作执行力,绩效考核结果逾期未交将一票否决月度绩效考核奖,对绩效工作推动不得力的单位将进行通报批评。
抚州绩效工作自查中发现不少好的做法,该公司汽车队虽然因为个人电脑技能水平的限制,员工们依然认真对待,统一手写工作日志和签订纸制绩效合约,实现每月的绩效计划工作可量化,根据实际工作情况严格地评出A、B、C、E档。班(部)会议记录,字迹工整,真实地反映绩效考核踏踏实实的执行到位,绩效谈话制度的的确确落到实处。该公司汽车队党支部书记沈克强自豪地说:“别说我们没文化,但只要说道做好工作,我们车队人都没二话。”
日前,抚州供电公司创一流同业对标和绩效工作办公室深入该公司所属各单位开展绩效工作检查,以查促学,以学促优,严格绩效考核制度,绩效考核结果逾期未交将一票否决月度绩效考核奖。
据悉,该公司6月20日下发《关于近期绩效工作安排通知》,组织绩效工作小组先后深入机关各部门、所属各单位检查督促,从《江西省电力公司绩效管理工作考核打分表》中提炼到形成绩效管理工作检查内容,通过工作日志填写、绩效合约签订审核、绩效工作会议记录、绩效计划沟通和辅助记录等重点内容检查,进一完步完善绩效工作流程,强化绩效管理机制。
从该公司人力资源部了解到,为加强绩效工作执行力,绩效考核结果逾期未交将一票否决月度绩效考核奖,对绩效工作推动不得力的单位将进行通报批评。
抚州绩效工作自查中发现不少好的做法,该公司汽车队虽然因为个人电脑技能水平的限制,员工们依然认真对待,统一手写工作日志和签订纸制绩效合约,实现每月的绩效计划工作可量化,根据实际工作情况严格地评出A、B、C、E档。班(部)会议记录,字迹工整,真实地反映绩效考核踏踏实实的执行到位,绩效谈话制度的的确确落到实处。该公司汽车队党支部书记沈克强自豪地说:“别说我们没文化,但只要说道做好工作,我们车队人都没二话。”
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