昆明供电局羊城取回“创先”经

电力18讯：    作者：刘 敏　  

　  在昆明供电局被确定为“创建国内先进水平供电局”试点单位后，6月26日，以昆明供电局党委书记赵建华为首的17名调研组成员到广州供电局展开为了为期两天的调研学习。

　　“创先不是另起炉灶，创先是广州供电局5年的战略目标，是每个部门每天努力工作的方向”、“创先办是为各部门服务的，不是各部门为创先办‘打工’。为了实现认识上这个转变，我们下了很大功夫”、“开始我们也有过顾虑和缺乏动力的时候，但咨询机构成功地让我们各部门认清差距、备感压力，加上领导坚定不移的决心和信心，这些是我们每个人‘我要创先’的动力源泉”，当广州供电局一名普通的工作人员在作这番热情而又自信的介绍时，没有人不被广州局浓厚的创先氛围所感染。通过广州供电局精辟的介绍、详尽细致的讲解、面对面细致的交流，昆明供电局调研组一行对创先工作有了系统的了解，并受到六点启发。

　　一是把握中心工作，明确创先核心。创先工作要围绕南方电网公司“强本、创新、领先”的发展思路，符合“南网方略”的主题思想和有关要求，把握安全生产、营销服务、电网建设、财务管理、技术管理、信息管理等公司工作的各条生命线，为创先工作的开展确立可量化、可考核的关键指标。

　　二是取得上级支持，提供创先保障。上级部门的支持是推动创先工作有效开展的主要源动力。在创先工作开展的全过程，要建立有效的信息传递机制，始终确保与上级部门沟通渠道的畅通，主动、及时将创先工作的进展状况以及工作难点反馈至上级部门，以取得相应支持和指导。

　　三是凝聚全局力量，激发创先内力。创先工作的开展是一项具有变革性的系统工程，必须依赖于人的意志和行动才能得以推进。创先工作顺利实施的首要前提是发动人心，激发内力。要想方设法采用各种深入人心的宣传教育方式，切实为员工“洗脑”，将员工的思想观念由“要我变革”转变成“我要变革”。

　　四是引入外部力量，融为内部需要。与国际著名咨询公司开展合作，利用外部力量与内在需要冲击所产生的变革动力推动创先工作稳步进行。在引入外脑服务创先工作的过程中，要始终把握外部力量服务于公司的实际需要这一核心，要始终明确创新工作的开展必须以我为主这一中心，要始终确保创先方案的实施与公司的日常工作紧密结合这一重心，实现创先工作常态化、长效化、深入化，使创先工作能够在公司各基层、各环节逐渐生根发芽，最终遍地开花。

　　五是建立长效机制，落实创先举措。要避免创先工作开展的短期性所带来的变革成本和各种资源的浪费，必须建立长效机制确保创先工作的长期、深入开展。创先工作的开展既要立足眼前，又要关注长远;既要保障创先工作在现阶段工作开展中的可操作性，又要保证创先工作对公司长远发展的高层次指导性。

　　六是加强宣传报道，营造良好氛围。创先工作的推进离不开良好的软环境建设。采用多渠道、多方式加大宣传报道力度，发动全员参与创先;重视外部舆论建设，争取更多社会群体的支持，为创先工作的开展营造从上到下、内外和谐的良好氛围。

　　昆明供电局反复总结广州供电局先进经验，通过多渠道宣传报道创先工作的必要性和紧迫性，营造主动和谐的创先氛围;充分考虑自身发展特点，在吸收创新的基础上，努力寻找创先工作的突破点。