凯里供电局五项措施推动管理创新

电力18讯：    本网讯（记者 孙煜）记者从凯里供电局近日召开的管理工作会上获悉，该局提出五项措施推动管理创新工作，向管理要效益，推动今年各项工作的有效开展。

　　该局一是严格实施、持续改进已建成的流程管理体系，加强内审及检查考核，进一步规范工作流程，并融入到生产管理系统中，以流程管理来促管理规范化。二是引进专业咨询公司，对原有的绩效管理进行改进，倡导价值导向，更加实务化及信息化，并深入实施到每个部门和岗位。三是对已建成的法律风险防范体系及在建的安全风险防范体系、财务风险防范体系、反腐倡廉风险防范体系等进行整合，逐步建立企业全面的风险管理体系，努力把企业风险控制在可控范围内。四是加强信息系统软硬件建设，继续完善安全生产、财务、营销、人力资源等管理信息系统，实现信息系统与优化流程的有机结合，促进管理上水平、上台阶。五是进一步加快县局直管步伐，修订原有的县局综合管理办法，加强过程考核，要求局本部各部门将管理职能直接延伸到到县局，同时加大县局达标管理力度，采取局领导分片指导、县局之间帮扶等方式，集全局之力保三争五，近期内出台从体制上将农电工的身份管理转变为包括定员、业绩挂钩、工资待遇等的岗位管理方案并逐步实施。