安顺供电局加强绩效考核 “创先”工作步入常态化

电力18讯：    本网讯（记者 刘高才）7月8日，安顺供电局局长徐铭组织召开创建国内先进水平供电局工作例会，对前一阶段的工作情况进行检查并纳入绩效管理，对下一阶段的“创先”工作进行安排部署，明确重点工作，推动“创先”步入常态化轨道，局领导班子成员、副总工程师、创先办公室相关人员参加了创先例会。
　　该局在结合实际成立组织机构、制定创先规划和实施方案、确立总体思路、外出考察与先进企业开展对标的基础上，对近阶段“创先”工作进行周密部署：一是每半月定期召开一次“创先”工作例会，及时解决问题，研究工作方案，安排落实新任务；二是以创先工作为中心，完善修订绩效管理办法，把“创先”与绩效管理有机结合起来，并分阶段对“创先”工作进行评估和公告；三是建立“创先”指标体系，明确指标范畴和类别，落实指标管理部门和相关责任人员，细化责任目标；四是与先进供电企业开展指标对比分析工作，找准差距与不足，拟定措施扎实改进和提高；五是组织开展流程再造和制度清理建设工作，提高“软件”管理水平，同时早准备早部署，高标准加大硬件投入，进一步提高电网装备水平。
　　该局在明确目标要求、建立工作体系的同时，还对如何加强“创先”宣传工作进行了具体安排：一是加强“创先”氛围营造和广泛宣传，每半月出一期《安供创先资讯》，利用内部刊物出“创先”专刊，积极组织稿件外投行业及地方主流媒体，扩大宣传面，提高影响力。二是拟定宣传总体方案，利用网站、报纸、电子显示屏、橱窗、悬空彩球、布标等多种形式，全方位多角度深入宣传，增强干部职工做好“创先”工作的积极性、主动性。三是定期编辑出版《安供创先资讯》，结合实际开辟创先工作动态、创先工作情况、行业动态、管理秘笈、本期试点、创先论坛等几大板块，加强情况反馈和信息交流，多管齐下推动“创先”工作深入、有序、健康开展。