呼伦贝尔电业局从抓可控费用入手强化基础管理
2008-06-25 15:53:55 来源:
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电力18讯: 撰稿人: 辛全之 任璐明
近日,呼伦贝尔局在原有强化成本费用的基础上又下发了“机关可控管理办法”,从抓可控费用入手,严格控制费用支出,降耗增效,增收节支,这是在深入抓好基础管理上的又一举措。
在强化原有基础管理办法的基础上,有针对性分重点地实行目标费用分解、细化,并落实到部门和个人。加强费用的事前控制,严格审核,加强事中控制。紧缩开支从源头抓起,严格执行各种规章制度,加大考核力度,实行定额管理。对可控费用承包进行了预算,加强变动成本管理,实行费用分析制度,做好信息反馈和分析。每月对各项支出从用途、作用、范围、数量、时间上加以控制,在办公费、差旅费、材料费的使用上,分别规定了具体的、详细的使用方法,并规定了使用限额,积极进行相关制度执行的考核,把可控费用列入年终业绩考核。通过有效的成本控制,强化了基础管理水平。
近日,呼伦贝尔局在原有强化成本费用的基础上又下发了“机关可控管理办法”,从抓可控费用入手,严格控制费用支出,降耗增效,增收节支,这是在深入抓好基础管理上的又一举措。
在强化原有基础管理办法的基础上,有针对性分重点地实行目标费用分解、细化,并落实到部门和个人。加强费用的事前控制,严格审核,加强事中控制。紧缩开支从源头抓起,严格执行各种规章制度,加大考核力度,实行定额管理。对可控费用承包进行了预算,加强变动成本管理,实行费用分析制度,做好信息反馈和分析。每月对各项支出从用途、作用、范围、数量、时间上加以控制,在办公费、差旅费、材料费的使用上,分别规定了具体的、详细的使用方法,并规定了使用限额,积极进行相关制度执行的考核,把可控费用列入年终业绩考核。通过有效的成本控制,强化了基础管理水平。
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