商洛供电局召开绩效管理领导小组扩大会 为推行全员绩效管理打基础

电力18讯：    作者：杨晓凤  

　　按照全员绩效管理月度推进计划安排，商洛供电局于6月16日召开绩效管理领导小组工作会议，该局总会计师、绩效管理办公室、三个专业小组（即：KPI指标组、培训组、宣传组）、12个实施单位的主要负责人参加了会议。会议由绩效管理办公室负责人主持。

　　会议通报了前一阶段绩效管理工作的进展情况,市区分局、洛南分局、山阳分局等十二家实施单位的主要负责人就此项活动在本单位开展以来所做的工作和存在的问题以及下一阶段的工作安排做了详细的汇报交流。绩效管理办公室负责人做了总结发言。

　　该局总会计师对绩效管理工作提出了具体要求：一是充分认识推行全员绩效管理的重要性和必要性。绩效管理活动的实施是认真贯彻落实国网公司“四化”管理、省公司“三二一发展战略”和商洛局年初电力工作会提到的强化人才、强企战略，全面提升员工队伍素质的充分体现，是一种全新的管理理念和科学的管理方法，可以提高我们企业的管理水平。同时，也是管理方式上的一种突破。二是要提高开展全员绩效管理的积极性和主动性。希望各单位统筹安排好各项工作，提高开展全员绩效管理的积极性和主动性。三是注重全员绩管理的实效性。各单位要结合自己的工作实际，以绩效管理基本原理为指导，注重关健绩效指标的差异性，力求定量化、行为化，使其成为具有良好的可操作性，注重人性化，适应本单位和个人发展的绩效管理体系。四是绩效管理办公室要按照自己的职责组织开展好工作。从六月份开始，这项工作进入第三阶段，也就是模拟实施阶段，希望绩效管理办公室、三个专业组、十二个实施单位，各司其职、各负其责，充分沟通、充分协商、及时反馈，确保模拟实施阶段工作的顺利进行，为下一阶段的工作打下良好基础。

　　通过这次会议的召开，各实施单位理清了思路，进一步明确了方向、提高了对此项活动开展重要性和必然性的认识，为今后此项活动的深入开展起到了积极的推动作用。