福建电力公司：完善班组管理机制　进一步推进公司系统班组建设

电力18讯：    本网讯  5月15日上午，省公司召开班组建设工作领导小组及办公室成员会议。会议总结并肯定了去年以来公司系统班组建设工作取得了许多好的经验和显著成效的同时，分析研究了班组建设工作还存在的问题，并就进一步推进班组建设工作提出了意见。许新生副总经理、王幼成主席，公司有关部门负责人参加了会议。

　　据悉，为进一步推进公司系统的班组建设和班组减负工作，省公司政法部根据系统直属供电企业班组基本现状，2007年 11月从班组的基本状况、员工配置、生产任务、安全生产、工资待遇、教育培训、额外负担、心理压力等八个方面在公司12个供电企业的100个班组（站）中挑选了100位班组（站）长和100位班组员工开展了《生产、服务型班组（站）基本情况问卷调查》。针对调查问卷数据统计报告所反映的班组人员配备不足、工作压力大、岗位培训不足、检查评比多等问题，公司领导李卫东、许新生、王幼成高度重视并作了批示，有关职能部门本着服务班组的精神，提出了进一步推进班组建设工作的建议和改进措施。

　　会上，许新生副总经理、王幼成主席充分肯定了去年以来班组建设工作取得了可喜的进展，指出班组建设工作是有成效、有广度、有措施、有效果的。同时，针对公司系统班组建设工作的现状和存在的问题，就进一步推进班组建设工作提出了以下要求：公司本部有关部门要根据问卷调查反映出的问题，对班组管理状况、人员配置、安全保障，技术标准、薪酬配置，培训教育，班组减负等方面进行调研，提出进一步推进班组建设工作的具体意见和改进措施；要整合理顺职能部门对班组的考核、评比、检查机制。基层各单位要不断优化班组的管理，合理减去班组的额外负担，提升班组的管理水平；要通过树立一批先进的班组典型，总结出一批可操作性强、值的推广、带有综合性的班组建设典型经验，并进行推广应用，确保班组建设工作真正抓到位、抓出成效。   （林丽萍  邹世才）