内蒙古电力公司人力资源工作座谈会探求管理创新方法

电力18讯：    撰稿人: 马丽苹 武荣    

        怎样实现人力资源管理的提升与战略转型，使其从粗放的人事管理上升为战略人力资源管理，使人力资源管理通过观念及技术上的改善，释放其应有的价值及潜力，从而提升企业的经营及管理效率，成为当前企业管理的热点、难点。

        5月8日―9日，公司人力资源部召开工作座谈会，除16家单位的分管领导和相关负责人汇报了各自的工作情况和相关举措外，9日全天举行的一个讲座从管理理念及操作层面使与会者对怎样提升企业经营管理效率有了进一步的认识，这个讲座是由清华大学EMBA导师涂满章做的，题目是《岗位说明书编制和岗位评价技术培训》。最大的亮点是提出企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任，并详细说明各个层面的角色与责任：高层管理者应从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。从角色上是人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。直线管理人员指的是各中心、部门主管，是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，角色体现为人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者，人力资源管理氛围的营造者。人力资源部门的角色与责任则表现为专业化秘书、咨询机构，对公司人力资源管理起决策支持作用，角色上是人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者，而员工方面则要进行自我开发与管理，由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团体管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队、跨职能合作等。

        年初公司举行的人力资源工作会议，提出了要在2008年全面推行全员绩效考核管理、改革公司系统薪酬管理办法，要求各单位在当年完成整合、规范工作。两个月后的这次会议进一步落实年初会议精神，使各单位的人资改革稳步推进，具体工作抓细抓实、有效展开。

        会仪指出，各单位绩效工作已经开展，但发展水平不平衡。其中7个单位已全面推开，但部分单位工作相对较为滞后。各单位要将机构设置、人员安排进一步规范。新增机构设置、中层干部、管理人员数量、名称要明确列出并上报；关于劳动纪律方面，应加强对劳动纪律的监管力度。各单位已经建立了较为完备的制度并已开展工作，希望能够严格执行必要时采取措施，以免部分人员影响到其他职工的工作情绪。各单位不仅要提出各自的问题，还要拿出应对的措施和方案，在对文件提出有关意见的同时，要附带理由和说明，结合本单位的具体实际，提出具体的解决方法。关于职工带薪休假方面，各单位已经提出了很多办法，希望能够合理调剂，保障职工的合法利益和公司生产经营的正常运行。希望各单位能将绩效考核工作继续贯彻执行，抄表公司改革加紧推进，各部门人员配置需及时上报，并与公司相关部门多沟通，更好地完成年度工作。