黄化供电公司加强线损管理 实现企业经济效益最大化

电力18讯：    作者:王娟

    本网讯 线损管理是电力企业管理中的一项重要工作，它直接影响到供电企业的经济效益，与企业的盈亏息息相关，同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。2008年，黄化公司在省公司下达售电量指标18.5亿千瓦时的基础上，自我加压，锁定目标20亿千瓦时，为实现这一目标，必须做到度电必争。由此，线损管理工作显得尤为重要，线损管理工作作为一项常态机制，必须长抓不懈，不能放松，此项工作的开展受到了公司上下的高度重视。
    截止今年4月份，公司完成售电量6.07亿千瓦时，综合线损率仅为1.33％，严格控制在省公司下达指标2.19％的范围之内。为不断节能降损，将线损控制在指标之内，新年伊始，公司营销部门及各县供电公司就针对去年线损管理工作中存在的诸多问题进行了深入分析，并采取了一系列措施：
    一是大力推行“六包两挂”机制，建立层层分解、层层抓落实的管理体系，在分解线损指标，责任落实到人的同时，分解下达反窃电资金追补指标；二是针对高损线路，进行现场用电检查，对查出的内部用电管理漏洞和外部用户窃电问题，由营销部门出台整改意见，各县供电公司限时整改；三是对与线路实际负荷不相符的计费表计重新按容量进行配置，并及时更换超周期的电能表计，同时，加大对线路的缺陷整治力度，坚决杜绝跑、冒、漏电问题；四是认真执行考核制度，将线损指标完成情况纳入月度业绩考核，对不能完成线损指标的各县公司，由公司经理下督办令经理工作部加强督办，并予以相应考核；五是在各县供电公司、各供电营业所之间开展线损同业对标工作，树立标杆、寻找差距、分析不足，促进降损工作有序开展；六是营销部每月对线损报表进行认真的分析，对存在的异常问题及时采取针对性措施，确保售电计费工作正常开展；七是各县供电每月组织召开本公司线损分析例会，认真分析线损变化，对高损线路找原因、定措施，对稳重有降的线路总结、推广经验；营销部在每月月度例会中，对各县供电公司线损工作开展情况进行点评，并帮助县公司分析高损原因，制定降损措施；八是各县供电公司积极采取措施，努力消除树障，既为线路的正常运行创造了良好的环境，也为降低线损起到了较大的作用。