六盘水供电局提出2008年效能监察工作重点

电力18讯：    本网讯　为切实做好效能监察工作，按照2008南方电网公司重点工作和贵州电网公司纪检监察审计工作部署，结合自身工作实际，六盘水供电局提出了2008年效能监察工作目标、主要工作重点。
　　该局2008年的工作目标是：在开展效能监察中，选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业预防腐败，提高经济效益，进一步推动效能监察工作融入中心、规范管理、提高效能。
　　为保证2008年效能监察工作目标的实现，该局提出了以下两项主要工作：一是围绕今年灾后重建工程项目的物资采购开展效能监察，成立灾后重建物资采购效能监察领导小组；开展建立诚信供货单位以及黑名单档案工作；督促相关部门建立完善相应的有关工作制度和管理机制，规范管理；梳理工作流程，加强对物资采购招标活动的管理；对灾后重建采购的材料物资产品质量进行产品合格跟踪检查；对物资采购的全过程管理，规范对物资采购环节物资使用情况、物资结余情况等过程的管理，进一步规范采购程序，严格规范采购行为；对物资材料采购相关资料文档的完整性进行检查，及时查漏、补缺、纠错。二是结合今年公司“金牌服务迎奥运”优质服务活动的开展，开展业扩报装效能监察工作；成立业扩报装效能监察工作领导小组，按照局效能监察领导小驵的统一部署，以“六盘水供电局效能监察查询系统”和“双向明（暗）察暗访”两种方式，开展对有关用电业扩报装流程、规章制度及管理办法等制度执行情况进行监督检查；对不认真职责、徇私舞弊和弄虚作假等违反企业规章制度和法律法规的行为进行纠正和查处，并对有关领导和部门人员进行责任追究；对用电业扩报装工程管理进行监督检查；检查各级管理人员在审批、业扩查勘、装接、验收等过程中是否存在违规违纪行为；对员工的服务行为进行监督检查；围绕“五心金牌服务”行为进行监督检查；围绕“五心金牌服务”活动内容结合实际，有针对性开展效能监察。以通过行使效能监察的监督检查、督促整改、跟踪整改结果的权限，及时查漏纠错，不屡提高效能监察工作水平，真正实现监督出效益，监察出结果。（杨彬）