宿松供电公司物资管理“阳光化”

电力18讯：    本网讯  通讯员高寅报道  3月28日晚，宿松供电公司小会议室内灯火通明。该公司正在举办由纪检、生产、变电工区等部室负责人参加的35kv变电所综合自动装置招标会。这是该公司今年以来的第5次招标，宿松供电公司正以自身发展模式，走上了一条适合企业特色的物资管理之路。

    今年以来,宿松供电公司加大了对配电网、变电所等硬件设施改造资金的投入，在这种局面下，电力物资管理的好坏，将必然影响着电网建设，其次物资采购也是全公司众目关注的焦点，是廉洁文化建设的重要环节，。如何有效预控物资采购过程中的违规和腐败行为，是该部门廉政建设研究的主要课题。对此宿松供电公司下大力气规范、完善物资招投标工作，有效的提高了企业资金利用率，保障了电网建设的物资需求。

    以制度，强自身。年初，宿松供电公司根据上级电力公司相关文件精神，结合“平安工程”活动的开展，制定了《宿松供电公司物资招投标管理制度》、《宿松供电公司物质招投标工作纪律》等一系列物资管理制度来规范自己、约束自己，成立了物资管理办公室，明确了专职招投标管理部门和人员，加大了对物资采购招投标的管理力度。另一方面，严格按照物资招投标管理规定执行，始终把公平、公开、公正、诚信的办事原则贯彻到物资招投标工作中。

    以规范，强流程。对于不同的物资招投标项目，首先由相关需求部门推荐具有生产资质的厂家（至少选择三家或三家以上，真正做到货比三家，择优选购），在物资管理办公室对其进行诚信度、综合实力等复核后，发出邀请并制定出详细的招投标方案和《物资采购文件》，并同时成立由技术组、商务组、监督组组成的评标委员会，评委们独自根据招标文件中列明的评标标准和方法，按照《商务评分标准表》和《技术评分标准表》对投标单位的产品质量、价格、业绩、信誉以及售后服务等情况进行封闭式评标逐项评分，按事先确定的商务及技术评分比例测算总分后排序。最后由定标委员会按定标原则定标。整个过程严格按招标程序进行，做到了荐标、评标、定标及监督“三分离一监督”，体现公平、公正、公开、诚信的原则。

    以监督，强采购。宿松供电公司一方面全面推行“阳光工程”，将物资招投标工作作为党风廉政建设的一项重点内容来抓，每次招投标会主动邀请公司监察审计人员及党风廉政监督员参加，把住商务谈判、合同签定等环节，从而避免了暗箱操作，有效的杜绝了物资采购订货过程中不良现象的发生。另一方面严格执行廉洁准入制度，进一步明确招投标厂家廉洁要求，制定廉洁条款的违约责任和赔偿方法，以经济合同形式明确了厂家的廉洁责任和义务，把廉洁施工做为一项硬指标、硬任务来完成，实现事前、事中、事后监督的有机统一。

    宿松供电公司在物资管理过程中通过公开招标、“阳光操作”的方式，有效降低了采购成本，确保了产品质量。据测算，仅35kv变电所综合自动装置一项就可为企业节省资金16万余元。同时也体现了公平、公正、公开、诚信的办事原则，保护了投标方的合法权益，提升了企业的社会形象，为公司赢得了赞誉，有效防止了违规现象的发生，规避了风险，确保了干部、职工的平安。