固镇供电公司：以“四同”理念促建农电队伍

电力18讯：    作者：安徽省固镇供电公司 韩 辉

    众所周知，农电员工是国家电网公司“新农村、新电力、新服务”宏伟目标的主要实践者。但是农电员工技能低下、行为失范、成长通道狭窄等诸多问题，同样困扰着诸多农电管理者。安徽固镇供电公司以同比择优、同学共进、同德一心、同工同酬的“四同”理念，有效促进了农电队伍建设。
    搭建“同比择优”平台。当前，一些县公司在供电所关键岗位或管理岗位的人选上，即便是同等的条件，也优先考虑下派的正式员工。时间一长，逐渐形成了下派职工“不行，也行”、农电员工“行，也不行”的心理。为此，该公司努力打破供电所下派员工和农电员工的身份界限，通过多种形式的教育培训和岗位练兵活动，有效创造出一个职务晋升、工资晋升和荣誉获取全靠公平竞争的良好氛围，消除农电员工干的再好、贡献再大最终还是不如正式职工“吃香”的自卑心理。该公司还坚定不移地推进供电所下派员工和农电员工同管理、同考核，任务同兼，风险同担的机制，从分配制度入手逐步消除二者之间的“阶级”差别感，激发和调动全体员工的工作热情和积极性。千方百计地创造条件，为农电员工展示个人才华搭建平台，真正让他们创业有环境，工作有动力，展示有平台，发展有空间。如开展技能比武、专项竞赛、合理化建议、岗位互换等活动，培养农电员工的成就感。通过精心培养，5名优秀农电员工已从基层走向前台，成为敢抓能干的供电所长；33名农电员工成为管理组长，先后有10名优秀农电工光荣地加入了党组织，多名优秀青年加入共青团组织，成为农电战线上的先进分子。
    营造“同学共进”环境。据统计，在该公司农电员工中50％为初中及以下学历。不少农电员工思维方式守旧、封闭，缺乏安全意识，工作方法简单，管理上乐于做“差不多”先生，工作中甘于吃“夹生饭”，低素质农电员工已成为名副其实的“危险点”。为了彻底改变这一现状，该公司大力实施“健身强体”战略，有针对性地编制农电员工培训大纲，印发试题库，开展岗位动态培训，要求基层供电所随时随地对农电员工的缺陷技能进行培训。还将年度会考机制向农电员工延伸，考试结果与农电员工技能工资的评定挂钩。考试（核）内容可设置为安全规程、技能知识、实际操作三个方面，按照考试的成绩及技能工资各等级的比例，最终确定农电员工技能工资的等级，以此激发员工学业务、学知识的积极性；在下派员工和农电员工中开展了教育培训“结对帮扶”、“同学共进”活动，由同班组、同工种、同专业的高技能员工对农电员工实施“传、帮、带”；积极开展比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，大力营造学习氛围。该公司还专门出台了培训效果激励机制。对参加省、市公司技能比武获奖的，可以上浮其技能工资；对连续两年年度会考不及格的农电员工，予以规范地解除劳动合同；实现了“安规”调考常态化，每月调考次数最少不少于1次。参加考试人员取得前三名的予以一定物质奖励；考试不及格的继续参加下一次的调考，并给予一定经济处罚，直至考试合格为止。
    倡导“同德一心”理念。由于长期受计划经济体制的影响，正式职工是“主人”，农电员工是“外人”的思想观念仍是很多农电员工的共识，从思想的深处形成一种“水和油”相互不溶的鸿沟，行动上很难做到同企业一道“荣辱与共”、“风雨同舟”。为此，该公司在农电员工中大力开展主人翁责任教育，努力培育农电员工忠诚企业的责任意识。教育广大农电员工要充分认识到：农电员工是在国家农电体制改革大形势下产生的一个特殊群体，其用工性质虽目前与电力职工有着本质的不同，但是大家“人民电业为人民”的根本服务宗旨都是一致的，是为了电力事业的发展和经济的腾飞走到一起来的。要从思想上真正形成荣辱与共，面对现实，企兴我荣、企衰我耻的大局观念。另外，该公司还集思广益，采取有效措施增强农电员工的归属感。积极推行农电公司股份制改革，按照不同岗位和工作年限确定参股数额，鼓励农电员工真正把公司当作自己的“家”。组建了农电工会，建立起互助组织，救困扶贫，用温暖感化人心。
    实施“同工同酬”改革。近年来，农电员工与下派员工同工同酬的呼声日渐高涨，该公司经过周密酝酿，将下派至乡镇供电所的正式职工全部划归农电公司统一管理，按照农电公司的相关制度实施考核，执行农电员工的各项工资待遇，工资差额部分由县公司另行补足，但因业绩考核或技能评定原因造成的差额则由个人自负。该公司还针对个体差别，实施多元激励。对于不同的农电员工考虑个体差异，通过具体分析，找到激励他们的因素，注重物质激励和精神激励相结合，短期激励和长期激励相结合。比如尊重员工、赞赏员工、外出培训、组织旅游、让农电员工在自己的工作中有发言权等，引导他们向企业需要的方向发展。

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