包头供电局抓住“四个关键”不断提升规划计划工作水平

电力18讯：    撰稿人：田斌   

    2008年，根据公司工作会提出努力建设“三超一强现代电网公司的发展目标，包头供电局计划发展部结合实际及时确定了“转变电网发展方式，以负荷和市场为重心，科学规划电网，优化建设项目，努力提高投资收益率，确保电网建设结构优化、能力提升、效益显著”的工作思路，在规划计划工作中，努力抓住“四个关键”，力争实现“四个提升”，不断提高规划计划工作水平，为全局各项工作的开展履行好决策参谋、综合平衡、协调服务和监督检查职能。

    抓住“电网规划”这一关键，实现指导电网科学发展水平的提升

    针对当前包头电网存在的问题，该局将从电网安全、稳定、发展的角度出发，结合包头市“十一五”总体规划，滚动修编远近结合、协调发展、适度超前、标准统一的包头电网规划，并充分吸收和利用国内先进经验和技术，通过科学规划，建设网络坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、节能环保、经济高效的包头电网。

    抓住“优化项目” 这一关键，实现投资效益的提升

    按照包头电网“十一五”后三年滚动规划，并结合包头市经济的发展，该局将进一步深入、细致地开展负荷调查，优选出负荷落实、投资效益好，符合公司电网建设投资原则的项目，适度超前、有计划地提前开展项目前期工作，储备一批电网建设项目，既能满足新增负荷的供电需求，又可实现电网投资效益的最大化。

    抓住“项目核准”这一关键，实现前期工作进度的提升

    前期工作是电网建设的前提和基础，直接影响着电网建设的速度。由于电网建设项目由审批制改为核准制，电网前期工作涉及到的部门多、程序复杂、深度要求高，加大了前期工作的难度。为此该局将派出专人盯住项目前期工作环节不放松，积极与各相关行政部门沟通、协调，对于完成可研审查的项目，在最短时间内取得自治区发改委核准批复，为项目融资、尽早开工创造条件，实现前期工作进度的提升。

    抓住“电力市场分析预测”这一关键，实现生产指标预测科学和准确性的提升

    2008年，公司加强管理，实施全员绩效考核，这对生产计划指标预测的准确性提出了更高的要求。为此，该局加强与包头市发展主管部门联系，系统全面地收集与电力市场有关的资料、信息，经常性地深入各旗县区和大用户进行负荷调查，通过对社会经济发展趋势、电力供需发展现状分析，提高年度生产指标预测的科学性、准确性，为公司下达生产计划指标提供准确的信息和依据。