新形势下的农电工队伍建设探索

电力18讯：    沈新荣 安徽宿松供电公司思政部  

    农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。

    建立适合农电工员队伍的激励机制，把农电工当做“自家人”

　　国家电网公司贯彻实施《劳动合同法》的相关文件中明确指出，要按照“内容合法、程序民主、完善配套、公示告知”的要求，落实规章制度的全过程管理。这就要求县级供电企业制定符合实际需要的激励考核办法，在政治上关心农电员工的成长，在薪酬上要有合理的激励考核办法，保证多劳多得，提高员工的工作积极性。

　　要更新观念，把农电员工当成“自家人”。在生活上关心爱护他们，在工作上尊重支持他们，在福利待遇上充分考虑他们。了解每个人的长处，给每个人提供施展才能的舞台，把优秀的人才及时吸收到供电所的管理岗位上来，让有进取心的农电员工看到进步的希望。

    建立稳定队伍的管理机制，为农电员工设计“新出路”

　　既然把农电员工当做“自家人”，就得为他们规划设计一条适合自身发展的道路，让农电员工有想头、有盼头、有干头。具体可以采取如下措施：

　　多渠道增加收入。对农电员工实行基本工资与浮动工资相结合的分配制度，按岗位不同制定岗薪工资，让他们有基本稳定的收入；鼓励农电员工通过降损、电费回收等增加收入；逐步将员工数量进行合理压缩，将节省的运行管理费用用于增加农电员工收入。

　　积极改善福利待遇。现在大部分县级供电企业已经为农电员工上了多种保险，有效地解除了他们的后顾之忧。除此之外，还应配发统一的工作服装和必要的通信、交通工具，改善其生产、生活条件。个人劳保用品要及时足额发放，要无差别地全面落实劳动保护待遇，为农电员工安全生产提供良好的条件。

　　不断提高政治待遇。每年应该召开一次全体农电工参加的农电管理工作会议，让农电员工有一定的知情权；不定期召开农电专题会议和农电工座谈会，听取他们的意见、建议，让大家相互交流经验；每年还应评选优秀电工、技术比武能手；对不是党员的优秀农电工，要积极向当地党组织进行推荐。培养他们对工作的积极性和热情，提高他们对企业的归属感、认同感，激励他们把企业的目标当成自己的奋斗目标。

    建立提高队伍素质的约束机制，把农电员工建成“正规军”

　　加强日常行为控制。严格按照公司“三个十条”和《员工守则》，加强农电员工管理，加强思想教育。

　　制定合理的考评机制。制定精确、公平的管理制度，激发农电工的竞争意识。管理制度不仅要科学，更要和考核制度结合起来，严格按制度执行并长期坚持。这样做的好处是使这种外部的推动力量，转化成一种促进农电员工努力工作的内在动力，充分发挥人的潜能。从农电员工互评、供电所民主评议、农电员工业务考核和月度经济责任制考核四个方面，对农电工每年进行一次综合考评。

　　加大农电员工培训力度。农电员工要加强政治理论、法律常识、规章制度学习，提高法制观念，严格依法办事；加强职业道德学习，培养爱岗敬业精神，树立企业形象；加强电工知识、安全知识、营销知识和管理知识学习，提高安全意识、劳动技能和优质服务水平。供电企业成立专门的培训机构，以提高实际技能为着力点，加大对农电员工的业务培训，把“学习是最大的快乐，培训是最好的福利”的理念深入到农电员工心中。通过农电员工调考检验培训的效果，以考促训。按每个人的业务水平，通过考试考核的方法，定出初级工、中级工、高级工，按照层次不同，适当拉开工资档次，多方面促进农电员工的学习积极性，提高业务技能。

    加强农电工队伍专业化班组建设

　　建立农村供电所专业化生产班组，成员可以在取得“两证”（进网作业许可证、上岗合格证）的农电员工中公开招聘。班组成员实行全日制工作制度，岗位薪级工资由供电所根据工作业绩考核、农电公司审核后按月兑现。

　　在专业化管理中要分工明确、奖罚明确，增强员工的责任心。考核指标要定得公道合理，只要努力工作都能完成，使农电员工自觉地把自己的利益所求寄托在企业的利益基础上，实现企业与员工“双赢”。

　　实行专业化生产班组管理，可以充实精细化管理的内容，提升企业管理水平，提高经济效益。通过精细化管理流程，促进供电所的安全生产、经营管理、优质服务工作的开展，促进供电所的管理水平迈上一个新的台阶。农电管理技术含量和技能水平的提升，将巩固新农村安全生产基础，提高农电企业的管理水平，同样对打造高素质的农电工队伍作用巨大。
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