信阳供电公司：精益管理气象新

电力18讯：    “自去年以来，河南省信阳供电公司郊区分局变电工区实施精益管理，工区呈现新气象，2007年被市公司评为先进集体，安全生产实现零违章，员工队伍保持稳定，设备安全稳定运行。”5月8日，笔者在采访该公司郊区分局变电工区主任谭柏林时，他侃侃而谈。
    信阳供电公司郊区分局变电工区下辖35千伏变电站16座，点多面广、供电半径大，过去该工区由于管理不够精益，绩效考核时员工的考核工资每个季度只能拿个平均数，员工队伍不够稳定，一线员工对此很有意见。2006年，谭柏林担任变电工区主任后，决心改变这种局面，实行了四个精细管理，即安全管理制度精益、安全考核制度精益、安全学习制度精益、思想政治工作精益。
    安全管理制度精益，即工区与班站、班站与个人层层签订目标责任书，将安全责任细化分解、具体到岗到人，做到安全重担大家挑，人人肩上有目标。安全考核制度精益，即工区成立考核小组，每季度对各变电站的安全管理、设备管理、软件管理等6项内容进行百分制考核，实行季度考核，次季度兑现，该奖则奖、该罚则罚。安全学习制度精益，即实行每周一安全早会制度，传达学习上级文件、会议精神、分析安全形势，并建立学习记录，工区经常检查班站学习情况，对学习无记录、班站安全活动针对性不强，工区将对其进行通报批评，责令限期整改。思想政治工作精益，即规定每月5日为政治学习日，重点学习党的十七大精神，“三个十条”，《员工礼仪手册》等内容，引导员工积极履行社会责任，同时做好重点人的工作，及时疏导、抓好预防，发现苗头及时化解，确保稳定。
    据统计，该工区今年1月份以来，到一线变电站开展安全检查10次，对一个安全活动不经常的变电站进行了经济处罚，工区领导深入变电站指导设备检修45次，更换不合格零部件200余件，保证了今年春节冰灾期间35千伏线路和主要变电设备不间断运行。目前工区员工队伍稳定，各项工作呈现良好局面。(徐家锋)