新乡供电公司争创综合管理标杆金牌

电力18讯：    4月1日上午，河南省新乡供电公司召开同业对标月度分析例会暨同业对标综合管理标杆创金牌工程动员会。
    会议系统学习了二维对标基础知识，通过绩效综合分析，要求引导企业关注投入生产比，更加注重效率和效益，寻求改进管理、提升水平的有效方法和途径。要求2008年度同业对标所有潜力指标，必须全部提升至前8位次；争取人力资源、农电管理、营销服务、电网建设等获得3个及以上专项管理标杆单位业绩，提升为优势指标；各专项指标应确保取得与公司规模相称的位次。
    该公司副经理吴加新对二维对标工作进行部署，并对2008年度同业对标综合管理标杆创金牌工程进行了动员，要求同业对标各责任部门实行主管领导负责制，确保责任落实、措施落实。加大信息沟通协调力度，保证同业对标工作的实效性和持续改进态势。要讲究方法，突出重点，对闲置资产及时清理，市场营销部、生产计划部对市场占用率指标互动，提升指标完成水平；要求同业对标各责任部门坚持指标管理与过程并重的方针，充分发挥同业对标的抓手作用，确保第二小组评价标杆单位的先进位次，力争获得省公司综合管理标杆单位称号。全面提升企业管理水平，铸就创一流同业对标金牌。