安徽霍邱公司五项措施强化成本控制

电力18讯：    安徽霍邱供电公司2008年计划电量由2007年的6.25亿千瓦时增长为8.75亿千瓦时，利润由2007年的27万元增长为360万元，三项费用由2007年的952万元调减为922万元。加之该公司“三项费用”总额少，员工多，给企业生产和经营工作造成一定影响。针对以上情况，该公司通过五项措施控成本。

　　首先是成立“三项费用”使用管理小组，把“三项费用”使用管理作为薄弱环节立项，列为标杆单位的对标项目。随后强化五项措施：一是严格工程立项、审批，严控工程中的材料、维修费用，完善工程费用审计制度，杜绝材料费、维修费浪费。二是加强后勤管理，大型维修实行审批制，实现维修费用“可控、在控”。三是执行业务招待费用管理新规定，实行就餐领票制，控制招待费用支出。四是加强车辆管理，减少节假日车辆出差次数，减少车辆费用支出。五是办公用品实行计划招标、统一采购，杜绝浪费。（陈亮、张凯）

　　信息来源：安徽省电力公司