南川供电公司加强综合计划管理

电力18讯：    本网讯 通讯员 杨文伦 报道 4月8日，笔者从重庆市南川供电公司获悉，该公司为不断加强综合计划管理，充分发挥综合计划在经营活动中的统筹、协调和控制作用，制定了《综合计划管理办法》。从建立和完善解决问题、改进工作，提升业绩的工作机制入手，确保各项生产经营目标任务全面完成。
    按照“十一五”规划初步建成“一流县级供电企业”的发展目标，南川供电公司加快推进了公司发展方式和电网发展方式转变，不断促进企业精细化管理、标准化建设。
    该公司的综合计划包含五大类36项指标，在每年8月启动下一年度的综合计划编制工作。是以发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案。综合计划的编制坚持局部服从全局、专项服从综合、各种要素优化配置的原则，加强各项计划指标的综合平衡，科学合理地确定计划目标，努力实现总体效益最优。各指标专项由相关部门按职责分工编制，主要对本年度各指标的执行情况进行分析，指出执行中存在的主要问题，凡指标发生异常波动的，要重点分析；预计全年计划完成情况；提出下年度指标建议的编制依据、安排原则、相关因素分析、落实措施及必要的项目清单。
    综合计划一经批准下达，各部室、车间必须严格管理，认真组织实施，及时协调执行过程中的问题，把综合计划分解落实、跟踪分析和过程控制作为企业管理的重要内容，确保综合计划的顺利完成。
    同时，综合计划实行动态管理，各车间建立综合计划台帐，及时跟踪分析综合计划的实施情况，按月度形成分析报告。