连云港供电公司强势推进县公司“创一流”

电力18讯：    作者：耿玉和 孙存华

    4月7日，江苏连云港供电公司所属的赣榆县、灌南县公司分别以全省第一和第三的成绩顺利通过省公司组织的创建国网公司一流县供电企业预验收。该公司要求，准确定位差距，突破传统和惯性思维，全力以赴投入“创一流”工作，确保顺利通过正式验收。
    针对当前创一流过程中存在的困难和不足，该公司采取五项举措，强势推进对县公司冲刺“创一流”的督促指导工作：通过多种形式加大宣传力度，营造人人关心，全员参与“创一流”工作的浓厚氛围；从基础资料、环境卫生、定置管理、工、器具摆放、着装、文明用语、行为礼节等细节入手，高标准，严要求，全面落实“创一流”工作；准确定位差距，突破传统和惯性思维，按照国网公司“创一流供电企业”的标准规定，全过程、全方位“全面找差”，使全体员工真正做到举一反三、改进不足，保证质量，两个县公司“创一流”小组要迅速进入角色，要本着精简节约创一流的基本原则，立足于基础管理和标准化管理，快速推进“创一流”工作；排定时间节点，对照必备条件和考核标准及细则，明确责任，量化指标，实行市县公司结对挂钩，全员发动，全员参与，全力推进，力保两个县公司创国网“一流县供电企业”务期必成；要加强领导，严格落实各级工作责任制，把创一流总目标细化分解到各单位、部门、个人，做到指标、责任、措施三落实，进一步建立和完善创一流工作管理办法和实施细则，健全制度体系和标准体系，在企业内部形成工作互动，各个管理部门间加强沟通和协调，形成单位一把手总体抓，分管领导亲自抓，职能部门具体抓，归口部门统筹抓的良好工作局面。
    目前，按照抓管理、保安全、促发展的思路，赣榆县、灌南县公司已经成立一流办和九大专业组，依据网电公司一流县供电企业标准和工作任务分解表，强力推行创一流工作任务月报制，按月推进、点评，把目标、任务、考核指标，层层分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，确保“创国网一流企业”目标的顺利实现。