和县供电深化班组管理建设工作

电力18讯：    
本网讯  通讯员昂晓龙报道  4月15日上午，安徽省和县供电公司举办班组管理建设工作培训班，来自该公司各供电所及生产班组60多人参加培训。此次培训认真按照班组升级达标以及目标管理考核标准，不断完善班组管理制度和保障措施，力求班组管理建设达到规范化、标准化、知识化、现代化的新要求。

近年来，和县供电公司在班组管理建设过程中，认真按照布置落实、督导推进、巩固提高、考核评价四个阶段，从制度建设、绩效考核、试题库、团队建设和环境文明等方面落实班组建设各项工作措施，全面促进班组管理水平的提升。

一是提高班组执行力建设，该公司各班组在2007年梳理修订制度的基础上，不断健全和完善班组规章制度，建立常态的规章制度学习考核机制，有计划地开展规章制度的学习和考试。同时，定期开展风险教育培训工作，强化现场作业执行力建设，建立执行力点评机制。使广大员工养成自觉规避风险的习惯，杜绝安全责任事故和服务质量事故发生。

二是强化班组学习力建设，该公司认真按照供电企业岗位培训考核标准要求，将班组题库、典型题库有机结合，定期对班组题库进行更新升级，并作为班组职工日常培训的主要手段。通过制订培训计划，开展考试考核等学习培训措施，使基本的岗位知识与技能融会贯通，真正提高生产一线员工的基本素质和技能操作能力。

三是深化班组绩效考核，该公司不断完善班组绩效考核办法，加强班组绩效考核结果的分析与应用管理，逐步把绩效考核的着眼点从解决职工个体“干与不干”或区分“优与差”，转向通过做好职工个体绩效分析、诊断，带动班组整体绩效的提高上来。通过认真落实考核兑现，体现对员工的激励作用，使班组整体绩效突出，促进班组内部关系和谐，以此形成职工与企业的同向价值追求，实现职工与企业共同发展。

四是加强和谐班组建设，该公司在和谐班组建设中，通过开展“主人翁责任”、职工职业道德知识培训和竞赛等企业价值观实践活动，增强班组员工的集体荣誉感和敬业精神。并积极组织职工参加上级公司举办的各项劳动竞赛和开展选树岗位技术能手、专业技术带头人、学习型优秀职工等活动，不断提升职工学习力和创造力。同时，该公司还加强职工的团结意识、合力意识、协作意识的宣传，努力培育班组成员合作共事、和谐共进、互补互信的氛围；

五是推进班组环境建设，该公司努力为职工特别是生产、服务一线职工创造优良、舒适的学习和工作环境。并严格按照国家电网公司的视觉识别系统、细化服务窗口的设施、安全工器具和备品备件的管理，努力做到办公场所环境优雅，各办公用品定置管理，意见薄、投诉箱、各种图板制度按规范悬挂，便民服务项目及各种基础资料齐全。