安阳供电公司精益管理创金牌工程

电力18讯：    “三个间隔只需三天停电时间，传统分路停电的方法一个间隔的保护工作量最少也要停电五六天，通过改进工作流程可节约百分之八十的停电时间”。4月21日，在河南省安阳220千伏茶棚变电站，正在组织施工的安阳供电公司保护一班副班长马勇谈到该公司“责任铸金牌”主题活动时，激动地向笔者讲起了他们那里发生的新变化。
    安阳供电公司变电检修部加大工程建设协调管理力度，推行精益化管理，形成有效的管理机制，并以“责任铸金牌”主题活动为契机，在现场施工作业班组间、员工间开展比安全生产、比施工管理、比工程进度、比安装质量的“四比”活动，掀起工程建设“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，激励、引导生产一线员工处处争当金牌员工，创建“创新型、技能型、效益型、奉献型”金牌班组，争创金牌集体、争创金牌工程。
    该公司对工程建设项目制定详尽的施工计划和方案，精打细算，充分利用每一次停电时机，完成相关工作。工程开始后落实制度加强管理水平，以保人身、保电网、保设备为重点，扎实开展标准化作业、设备集中检修和状态检修，严格按照事先制定的施工计划完成施工进度。
    目前，由安阳供电公司变电检修部负责施工的220千伏茶棚集控站综合自动化改造工程已完成22面保护屏的安装、接线和校验工作，后台机和通讯设备已连接，铺设各类控制电缆1万余米，110千伏设备技改16个间隔设备基础制作完成、电缆铺设到位。预计4月底该站110千伏设备技改工程前期准备工作将顺利结束。(靳峰  郭栋)